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dc.contributor.advisorBarcellos de Paula, Luciano
dc.contributor.advisorRojas Valdez, Kelly
dc.contributor.authorCaballero Izquierdo, Luciana Isabel
dc.contributor.authorCabello Canchari, Vanessa Natalia
dc.contributor.authorSalgado Cerrate, Raúl Marcelo
dc.date.accessioned2024-07-25T15:49:28Z
dc.date.available2024-07-25T15:49:28Z
dc.date.created2023-10
dc.date.issued2024-07-25
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/28335
dc.description.abstractEn el presente documento se desarrolla el plan de marketing estratégico de la empresa Medifarma correspondiente a su línea de productos para el cuidado de bebés, champú Dr. Zaidman, considerando el periodo 2022-2024. Esta línea se concibe distribuir en todo el territorio peruano y cuenta con una diferenciación clara en cuanto a insumos naturales y mejor precio. La población global como la del Perú tiene un crecimiento sostenido en el tiempo; además se cuenta con el acceso a mejores condiciones de salud para los bebés, lo cual conlleva a menos fallecimientos de estos y; en el caso de los adultos, la evolución de la medicina evita mayores defunciones. Todo ello implica que las personas adultas cada vez son más responsables para traer un hijo al mundo, situación que se refleja al tener el peruano dos hijos en promedio perteneciendo el 27% de estos al rango de entre 0 y 5 años. La pandemia de la COVID-19 en el 2020 no tiene precedentes, al menos en estos tiempos, y ha impactado al mundo en sus costumbres y culturas, donde los padres valoran más a los productos naturales, ecológicos y sostenibles estando dispuestos a compartir e informarse de sus experiencias. Se debe indicar que Medifama mediante el presente plan, busca que su marca Dr. Zaidman se posicione como un referente especializado en el cuidado de bebés en el país. Finalmente, en cuanto al ámbito financiero, se espera percibir ingresos por S/4’932,000 que generaría una utilidad neta de S/543,068 para la empresa.es_ES
dc.description.abstractIn this document, the strategic marketing plan for Medifarma, corresponding to their line of baby care products, Dr. Zaidman shampoo, for the period 2022-2024 is developed. This product line is intended to be distributed throughout the Peruvian territory and stands out for its clear differentiation in terms of natural ingredients and competitive pricing. The global population, including Peru, has shown sustained growth over time, and there is better access to healthcare for babies, resulting in fewer infant mortalities. Similarly, advancements in medicine have led to reduced mortality rates among adults. Consequently, adults are becoming more responsible in their decision to have children, reflected in the Peruvian average of two children per family, with 27% of them falling within the age range of 0 to 5 years. The COVID-19 pandemic in 2020 was unprecedented, at least in recent times, and has significantly impacted the world's customs and cultures. As a result, parents now place greater value on natural, ecological, and sustainable products, and they are more willing to share and seek information about their experiences. Through this plan, Medifarma aims to position its Dr. Zaidman brand as a leading specialist in baby care within the country. Finally, from a financial perspective, the company expects to generate revenues of S/4’932,000, resulting in a net profit of S/543,068es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.subjectPlan de negocioses_ES
dc.subjectProductos ecológicos--Consumoes_ES
dc.titlePlan Estratégico de Marketing de una “Línea de Productos Para Bebés” 2022-2024es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
thesis.degree.nameMaestro en Dirección de Marketinges_ES
thesis.degree.levelMaestríaes_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUMes_ES
thesis.degree.disciplineDirección de Marketinges_ES
renati.advisor.cext001534456
renati.advisor.dni41038596
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4249-0565es_ES
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4866-1671es_ES
renati.author.dni44513669
renati.author.dni45262557
renati.author.dni44537773
renati.discipline414147es_ES
renati.jurorBazán Tejada, Carlos Armandoes_ES
renati.jurorMariño del Rosario, Caros Antonioes_ES
renati.jurorBarcellos de Paula, Lucianoes_ES
renati.jurorRojas Valdez, Kellyes_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
dc.date.EmbargoEnd2500-01-01
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES


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