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dc.contributor.advisorBarcellos de Paula, Luciano
dc.contributor.authorAlpaca Zúñiga, Luis Enrique
dc.contributor.authorÁlvarez Mansilla, Catty Beatriz
dc.contributor.authorCastillo Valencia, José Arturo
dc.contributor.authorRodríguez Ordóñez, Erick Manuel
dc.date.accessioned2021-09-30T01:30:01Z
dc.date.available2021-09-30T01:30:01Z
dc.date.created2021
dc.date.issued2021-09-29
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/20510
dc.description.abstractEl presente trabajo buscó realizar un análisis del desempeño interno y el contexto en el que se desarrolla el policlínico Divino Niño. En función de este análisis se identificaron problemas como: (a) el inadecuado uso de herramientas de gestión en la organización, (b) el insuficiente tiempo de la gerencia para tareas de planeación y administración estratégica, (c) la inadecuada estrategia comercial y (d) la falta de información oportuna para la toma de decisiones. Afrontar estos problemas desde una estrategia de sostenibilidad en el largo plazo permitiría implementar una estrategia que cree valor compartido para el policlínico y para sus stakeholders. Como resultado de la evaluación se propone un plan de mejora basado en un cambio de la estrategia organizacional el cual incluya también el uso del reporte de sostenibilidad GRI como herramienta para la gestión y seguimiento de este plan. Estos cambios propuestos están orientados a lograr que la empresa sea sostenible en el tiempo, mejore su estrategia y obtenga resultados evidenciables en un horizonte de dos años.es_ES
dc.description.abstractThis work seeks is an analysis of internal performance and the context in which Divino Niño Polyclinic is developed. This analysis revealed problems such as: (a) the inappropriate use of management tools in the organization, (b) the insufficient management time for strategic planning and administration tasks, (c) inadequate business strategy and (d) lack of timely information for decision-making. Addressing these problems from a long-term sustainability strategy would allow the implementation of a strategy that creates shared value for the polyclinic and its stakeholders. As a result of the evaluation, an improvement plan is proposed based on a change in the organizational strategy which will also include the use of the GRI sustainability report as a tool for managing and monitoring this plan. These proposed changes are aimed at making the company sustainable over time, improve its strategy and obtain evident results in a two-year horizon.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_ES
dc.subjectAdministración de proyectoses_ES
dc.titleReporte de sostenibilidad como herramienta de gestión para el Policlínico Divino Niñoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
thesis.degree.nameMaestro en Administración Estratégica de Empresases_ES
thesis.degree.levelMaestríaes_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUMes_ES
thesis.degree.disciplineAdministración Estratégica de Empresases_ES
renati.advisor.cext001534456
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4249-0565es_ES
renati.author.dni71576413
renati.author.dni71394900
renati.author.dni29571299
renati.author.dni41513284
renati.discipline413307es_ES
renati.jurorMarquina Feldman, Percy Samoel
renati.jurorBarcellos De Paula, Luciano
renati.jurorBunclark, Lisa Annita
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES


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