Planeamiento estratégico del sector destinos turísticos en el Perú

Abstract

En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico del Sector Destinos Turísticos en el Perú, y es el resultado de un detallado análisis de los factores externos e internos que impactan directamente al Sector. Como resultado de este análisis, se identificaron las principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades del mismo. A partir de la elaboración y el análisis del comportamiento de diversas matrices, se pudieron determinar las estrategias principales para cumplir con los objetivos a largo plazo y sus correspondientes objetivos a corto plazo, para alcanzar la Visión trazada. El sector Destinos Turísticos en el Perú es atractivo y competitivo, cuyo crecimiento ha sido sostenido a lo largo de la última década y se prevé que continúe debido a las tendencias globales. Las estrategias que se proponen en el presente Planeamiento Estratégico se enfocan en mejorar la infraestructura y en elevar el nivel del servicio de los Destinos Turísticos en el Perú, mediante la puesta en valor de los recursos naturales y culturales de manera organizada e innovadora, trabajando en conjunto con los actores de los destinos y sobre todo de manera cercana con los pobladores, para explotar eficientemente los recursos turísticos y obtener como resultado Destinos Turísticos social y ecológicamente sostenibles, enfocados en las necesidades y expectativas de los turistas nacionales y extranjeros. De esta manera, el Perú podrá contar con Destinos Turísticos de calidad, los cuales estén por encima de los competidores de la región y se alcanzará, la Visión de que el Sector contribuya con más del 7.5% del PBI, logrando mayor demanda turística, bienestar a la sociedad peruana, y a sus visitantes para 2025.

This document shows the Strategic Planning of the Peruvian tourist Destinations Sector. This Strategic Planning is the result of a detailed analysis of external and internal factors that directly impact the Sector, as a result of this analysis of the opportunities, threats, strengths, and weaknesses of the Sector were identified. From the preparation and analysis of the behavior of various matrices, they are able to determine the main strategies to meet longterm goals and their short-term goals to achieve the Vision outlined. The sector Tourist Destinations in Peru, is an attractive and competitive sector, whose growth has been sustained over the last decade and is expected to continue to grow due to global trends. The strategies proposed in this strategic planning focus on in bettering infrastructure and improving the level of service of Tourist Destinations in Peru, through the enhancement of natural and cultural resources in an organized and innovative fashion, working together with the actors of destinations and especially very closely with the local people, to exploit tourist resources efficiently and get results socially and ecologically sustainable, focused on the needs and expectations of domestic and foreign tourist. In this way, Peru will have quality Tourist Destinations, which are above the competitors in the region and achieve the vision of that sector to contribute more than 7.5% of GDP, achieving greater tourist demand, welfare Peruvian society, and visitors by 2025.