Entrepreneurial orientation, organizational performance, innovation, gender, and corporate governance in family businesses: A mediation and moderation model

Abstract

This study investigates the mechanisms through which entrepreneurial orientation (EO) influences organizational performance in family businesses, focusing on the mediating role of innovation and the moderating effects of corporate governance and gender diversity. The research aims to clarify whether EO directly enhances performance or if its impact operates primarily through innovation processes. A quantitative, non-experimental, cross-sectional, and explanatory research design was employed. Data were collected from a sample of family firms operating across various economic sectors through a validated questionnaire, and the hypotheses were tested using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). The findings provide empirical support for H1 and H2, confirming that EO positively affects innovation, and that innovation, in turn, enhances organizational performance. However, the direct relationship between EO and performance (H3) was not significant, revealing an “indirect-only” mediation effect that supports H4. This result highlights innovation as the primary pathway through which EO contributes to performance outcomes. In contrast, the moderating hypotheses regarding gender diversity (H5) and corporate governance (H6) were not supported, as no significant coefficients were found for these effects. The study contributes to resource-based and contingency theories by demonstrating that innovation is an indispensable intermediary linking EO to performance. From a managerial perspective, the results emphasize that family business leaders should foster an innovation-oriented culture to translate entrepreneurial initiatives into measurable success, while continuing to promote gender diversity and sound governance as complementary though not directly moderating elements of sustainable competitiveness.

Este estudio examina los mecanismos mediante los cuales la orientación emprendedora (OE) influye en el desempeño organizacional en las empresas familiares, enfocándose en el papel mediador de la innovación y los efectos moderadores del gobierno corporativo y la diversidad de género. El propósito de la investigación es determinar si la OE impacta directamente en el desempeño o si su efecto se canaliza principalmente a través de los procesos de innovación. Se utilizó un diseño de investigación cuantitativo, no experimental, transversal y de alcance explicativo. Los datos se recolectaron a partir de una muestra de empresas familiares pertenecientes a diversos sectores económicos mediante un cuestionario validado, y las hipótesis se evaluaron mediante modelamiento de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). Los resultados proporcionan evidencia empírica que respalda las hipótesis H1 y H2, confirmando que la OE influye positivamente en la innovación y que esta, a su vez, mejora el desempeño organizacional. No obstante, la relación directa entre OE y desempeño (H3) no resultó significativa, revelando una mediación “solo indirecta” que respalda la H4. En contraste, las hipótesis de moderación relacionadas con la diversidad de género (H5) y el gobierno corporativo (H6) no fueron soportadas, al no encontrarse coeficientes significativos. Este estudio contribuye a las teorías de los recursos y la contingencia al demostrar que la innovación es un mecanismo esencial que vincula la OE con el desempeño. Desde una perspectiva gerencial, se resalta la necesidad de fomentar una cultura orientada a la innovación como vía para lograr resultados sostenibles y competitivos.