Green transformational leadership and firm reputation: the roles of green supply chains and individual green values using Structural Equation Modeling

Abstract

This study examines how green transformational leadership, individual green values, and green supply chain management influence corporate reputation in the Peruvian food sector. Although the literature assumes that these practices automatically generate reputational benefits, their effectiveness in emerging contexts with low regulatory pressure is unknown. Anon-probability convenience sampling method was used to survey 359 managers of large private companies in Lima, Peru, and the data were analyzed using PLS-SEM in SmartPLS4. These results contribute to the field by demonstrating that, in emerging business contexts like Peru, the effectiveness of green practices depends less on their mere adoption and more on their quality, authenticity, and feasibility. Furthermore, they underscore that green transformational leadership and individual green values are powerful, but their impact requires green organizational capabilities (Vo et al., 2024) and a coherent ESG that integrates environmental (“E”) with social (“S”) and governance (“G”) dimensions (Abu Afifa et al., 2025). These findings offer nuanced insights for managers and policymakers in developing economies.Este estudio examina cómo el liderazgo transformacional verde, los valores verdes individuales y la gestión de la cadena de suministro verde influyen en la reputación corporativa del sector alimentario peruano. Si bien la literatura asume que estas prácticas generan automáticamente beneficios reputacionales, se desconoce su efectividad en contextos emergentes con baja presión regulatoria. Se empleó un método de muestreo por conveniencia no probabilístico para encuestar a 359 gerentes de grandes empresas privadas en Lima, Perú, y los datos se analizaron mediante PLS-SEM en SmartPLS4. Estos resultados contribuyen al campo al demostrar que, en contextos empresariales emergentes como el peruano, la efectividad de las prácticas verdes depende menos de su mera adopción y más de su calidad, autenticidad y viabilidad. Además, subrayan que el liderazgo transformacional verde y los valores verdes individuales son poderosos, pero su impacto requiere capacidades organizacionales verdes (Vo et al., 2024) y una visión ESG coherente que integre las dimensiones ambientales (E), sociales (S) y de gobernanza (G) (Abu Afifa et al., 2025). Estos hallazgos ofrecen perspectivas matizadas para gerentes y responsables políticos en economías en desarrollo.