Ing. Danny Eduardo Murguía Sanchez
Lima, noviembre de 2015
ASESOR:
Raúl Ralph Eyzaguirre Vela
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
Tesis para optar el Título de INGENIERO CIVIL, que presenta el bachiller:
 POTENCIANDO LA CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y 
COMUNICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, 
MEDIANTE HERRAMIENTAS VIRTUALES BIM 4D DURANTE LA 
ETAPA DE PLANIFICACIÓN
 
 
RESUMEN EJECUTIVO 
 
El presente trabajo de tesis introduce los conceptos generales relacionados a la 
metodología BIM, describiendo y enfocándose en la comunicación y gestión de la 
información, en el marco de la industria de la construcción del Perú. 
  
Asimismo, se analiza el valor agregado en la información suministrada por 
herramientas BIM-4D, orientado, no solo a beneficios cualitativos provenientes de la  
visualización del proyecto, sino principalmente en los atributos que brinda un 
modelo virtual, en el que se apoyan distintas actividades, procesos y técnicas, 
correspondientes a una correcta y efectiva planificación; desde, obtención de 
metrados y  logística de materiales; hasta, programaciones diarias y semanales, 
asignación de espacios durante la construcción (“site-layout”), análisis de los 
procesos constructivos, identificación e implementación de plan de seguridad en 
obra y toma de decisiones anticipadas por parte de los participantes del proyecto de 
construcción. 
 
Se presenta un caso de aplicación BIM en un proyecto de edificaciones, llevando a 
la práctica lo planteado a lo largo del documento. El estudio evidencia aportes 
significativos en la etapa de planificación, logrando incrementar la confiabilidad de 
los planes, presentando oportunas y anticipadas decisiones, y contribuyendo a la 
constructabilidad, con el propósito de optimizar los proyectos haciéndolos más 
eficientes y sustentable. 
 I   
 
 
TABLA DE CONTENIDO 
1 MARCO TEÓRICO 1 
1.1 RESUMEN 1 
1.2 INTRODUCCIÓN 1 
1.3 ANTECENDENTES 2 
1.3.1 Encuesta: Conocimientos BIM en la industria de la construcción 3 
1.4 CONCEPTO BIM 4 
1.5 BREVE HISTORIA BIM 6 
1.6 CIFE&VDC (VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION) 7 
2 INTEGRACIÓN BIM EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 9 
2.1 FLUJO DE INFORMACIÓN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, 
OPTIMIZANDO LA INTERFACE DISEÑO-CONSTRUCCIÓN 9 
2.2 IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN 11 
2.3 VINCULACIÓN DEL CONCEPTO BIM CON LA CONSTRUCTABILIDAD 12 
2.4 VINCULACIÓN DEL CONCEPTO BIM CON LA PLANIFICACIÓN 14 
3 HERRAMIENTAS BIM 4D 16 
3.1 CONCEPTO 16 
3.2 VISUALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN: HERRAMIENTAS BIM 4D 17 
3.3 USOS Y BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS BIM 4D 18 
3.3.1 Visualización de la etapa constructiva. 18 
3.3.2 Diseños ilustrativos de las áreas de trabajo "site-layouts". 19 
3.3.3 Reconocimiento de posibles riesgos durante la construcción. 19 
3.3.4 Confiabilidad, control y análisis del cronograma maestro y programaciones 
de trabajo. 21 
3.3.5 Logística de materiales y equipos. 22 
4 INTEGRACIÓN BIM 4D Y LEAN CONSTRUCTION 24 
4.1 INCORPORACIÓN DE HERRAMIENTAS BIM-4D A LA FILOSOFIA “LEAN 
CONSTRUCTION” 24 
5 IMPLEMENTACIÓN Y NUEVOS PROCESOS BIM 29 
 
 
II 
 
5.1 SOFTWARE PARA EL DESARROLLO DE MODELOS BIM 29 
5.1.1 Trabajo centralizado mediante modelos vinculados 31 
5.1.2 Trabajo centralizado mediante “Worksets” 33 
5.1.3 Interoperabilidad 34 
5.2 SOFTWARE INTEGRADOR BIM PARA EL DESARROLLO DE MODELO 
4D 36 
5.3 ESTANDARIZACIÓN 37 
5.3.1 Estandarización interna 38 
5.3.2 Estandarización externa: interoperabilidad entre software 39 
5.4 ESQUEMA DE FASES EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 40 
5.4.1 Detalle de la fase " Desarrollo del Diseño y Planificación" 41 
5.5 IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN BIM 45 
5.6 DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS BIM 49 
5.6.1 Procesos BIM 50 
5.7 ESQUEMA GENERAL DE PROCESOS 61 
6 CASO DE ESTUDIO: APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS INTEGRADAS BIM 4D 
EN PROYECTO DE CONSTRUCCION 62 
6.1 PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO 62 
6.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO 62 
6.3 ESTRATEGIA BIM 63 
6.3.1 Objetivos del modelado 63 
6.3.2 Propósito 64 
6.3.3 Recursos tecnológicos 64 
6.3.4 Estructura Organizacional 65 
6.3.5 Criterios de Modelado 65 
6.4 GESTIÓN Y EJECUCIÓN BIM 66 
6.4.1 Etapa de Diseño de Ingeniería 66 
6.4.2 Etapa de Desarrollo del Diseño y Planificación 66 
6.5 RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN BIM 71 
6.6 CONCLUSIONES DEL CASO DE ESTUDIO 76 
7 DESAFIOS DE LA METODOLOGÍA BIM EN EL PERÚ 77 
7.1 RESISTENCIA AL CAMBIO 77 
 
 
III 
 
7.2 EL CAMBIO DE CAD A BIM 78 
7.3 ETAPA DE DISEÑO DIRECTAMENTE EN 3D 79 
7.4 ESTÁNDARES 79 
7.5 IMPLEMENTACIÓN Y ENTRENAMIENTO 79 
7.6 INSTRUCCIÓN SUPERIOR EN LA PLANIFICACIÓN DE LA 
CONSTRUCCIÓN MEDIANTE HERRAMIENTAS BIM-4D 80 
7.7 PROVEEDORES COMPROMETIDOS CON BIM 81 
7.8 COMO LLEVAR A OBRA EL BIM ELABORADO EN OFICINA 81 
7.9 ACCESO REMOTO A INFORMACIÓN EN LA NUBE MEDIANTE 
INTERNET (“IN THE CLOUD”) 83 
7.10 TENDENCIAS BIM 84 
7.10.1 Incorporación de la variable costo (5D) 85 
7.10.2 Análisis de energía (Leed Certification): 85 
7.10.3 Análisis estructural en base a un modelo de plataforma BIM 85 
8 CONCLUSIONES 86 
9 BIBLIOGRAFIA 92 
 
 
  
 
 
IV 
 
ÍNDICE DE FIGURAS 
Fig. 1 Diferencias entre la interface de diseño-construcción tradicional y moderna 2 
Fig. 2 Principales causas de los problemas en un proyecto de construcción. 3 
Fig. 3 Fundamentos de la metodología BIM. 5 
Fig. 4 Centralización de la información mediante procesos BIM 5 
Fig. 5 Niveles de adopción BIM en base a la cantidad de proyectos desarrollados 
con la tecnología BIM. 7 
Fig. 6 Pilares de la filosofía VDC 8 
Fig. 7 Distintas interpretaciones de los actores de un proyecto, debido a la 
incertidumbre generada por la información poco certera. 9 
Fig. 8 Flujo de información en la industria de la construcción 10 
Fig. 9 Indicadores del nivel de información en obra. 12 
Fig. 10 Esfuerzo e impacto en costos en el proyecto mediante procesos 
tradicionales y BIM. 13 
Fig. 11 Planificación orientada a la optimización de tiempo y recursos. 15 
Fig. 12 Planificación maestra 4D en sótanos en proyecto Agora-Marcan 18 
Fig. 13 Layout dinámico en etapa de vaciado de techo de sótanos. 19 
 Obra Mara-Marcan 19 
Fig. 14 Plan de seguridad, ubicación de barandas perimetrales y accesos de 
escalera a sótanos. Obra Mara-Marcan 20 
Fig. 15 Plan de seguridad, acceso a descarga de materiales y señalización de 
vías ocupadas. Obra Mara-Marcan 21 
Fig. 16 Tren de producción en 5 sectores. Obra Mara, torre Castillo-Marcan 22 
Fig. 17 Ubicación de bomba estacionaria de concreto y tubería de impulsión en 
etapa de Sótanos. Obra Mara-Marcan 23 
Fig. 18 Planificación semanal 4D, etapa de excavación de cimentaciones e inicio 
de encofrado de techo en sótanos. Obra Mara-Marcan 27 
Fig. 19 Alternativas de sectorización mediante herramientas BIM-4D del proyecto 
Alba-Mara 28 
Fig. 20 Integración BIM en el sistema Last Planner. 29 
Fig. 21 Modelos BIM desarrollados en Revit de las especialidades de Estructuras, 
Arquitectura y ACI del proyecto AVA-Marcan 32 
Fig. 22 Tren de modelado BIM en proyecto AVA-Marcan 33 
Fig. 23 Sistema de trabajo basado en “Worksets”. 33 
 
 
V 
 
Fig. 24 Aprovechando la clara distinción de tres torres independientes en el 
proyecto Mara, se pudo haber trabajado mediante “Worksets”. 34 
Fig. 25 Interoperabilidad entre software BIM: Etabs y Revit 35 
Fig. 26 Tabla de planificación desde Revit. Metrado de columnas y placas. 
Proyecto Mara-Marcan 35 
Fig. 27 Interferencia detectada por Navisworks entre tubería contra incendio y 
alimentadores eléctricos. Proyecto Mara-Marcan 36 
Fig. 28 Recorrido virtual en Navisworks en sótanos del proyecto Mara-Marcan 37 
Fig. 29 Estandarización de la información en modelos BIM para resultados 
eficientes. Proyecto Alba-Marcan 38 
Fig. 30 Interoperabilidad entre software BIM 40 
Fig. 31 Planificación 4D de muros anclados mediante el uso de Navisworks. 
Proyecto Alba-Marcan. 43 
Fig. 32 Presentación de opciones de sectorización de sótanos en obra Alba-
Marcan. Se proyectó el modelo Revit en una pizarra acrílica, y 
conjuntamente se propusieron opciones de sectorización. 44 
Fig. 33 Planteamiento del ingeniero Residente para la programación semanal 
mediante el uso de herramientas BIM. Obra Alba-Marcan 45 
Fig. 34 Componentes de la implementación BIM 46 
Fig. 35 Curva J de aprendizaje BIM 47 
Fig. 36 Estados de madurez BIM 49 
Fig. 37 Beneficios de implementar herramientas BIM-4D en la etapa de 
planificación. 63 
Fig. 38 Estructura organizacional de obra. 65 
Fig. 39 Comparativo visual entre modelo virtual y obra. 72 
Fig. 40 Taller de capacitación de herramientas BIM en empresa Marcan 81 
Fig. 41 Modelos asociados a planos mediante códigos QR, los cuales podrán ser 
visualizados mediante Smartphone, Tablet o Ipad. 83 
Fig. 42 Álbum de fotos 3D entregadas a ingenieros de campo, maestros de obra y 
capataces en obra Mara-Marcan. 83 
Fig. 43 Esquema de flujo de información en un proyecto de construcción mediante 
plataformas remotas. “In the Cloud” 84 
 
 
 
 
VI 
 
ANEXOS 
Anexo 1. Encuesta Conocimientos BIM en la industria de la construcción 
Anexo 2. Esquema de procesos BIM 
Anexo 3. Reunión Área de Desarrollo de Proyectos (ADP) 
Anexo 4. Modelo de especialidad Arquitectura 
Anexo 5. Modelo de especialidad Estructuras 
Anexo 6. Modelo de especialidad de Instalaciones Sanitarias 
Anexo 7. Modelo de especialidad de Instalaciones Eléctricas 
Anexo 8. Modelo de especialidad de Instalaciones ACI 
Anexo 9. Sesiones de coordinación BIM internas 
Anexo 10. Lista de incompatibilidades de Estructuras y Arquitectura 
Anexo 11. Sesiones de coordinación BIM con proyectistas 
Anexo 12. Reporte de incompatibilidades de Instalaciones 
Anexo 13. Proceso de sectorización en oficina central Marcan. 
Anexo 14. Modelo sectorizado con metrados tipo A. 
Anexo 15. Modelo sectorizado con metrados tipo B. 
Anexo 16. Reuniones en obra analizando las opciones de sectorización. 
Anexo 17. Plan de seguridad para obra. 
Anexo 18. Plan de seguridad para vecinos. 
Anexo 19. Planificación de espacios, equipos y obras provisionales. 
Anexo 20. Proceso de modelado de planificación semanal 4D en etapa de sótanos. 
Anexo 21. Planificación semanal 4D en etapa de sótanos. 
Anexo 22. Presentación de sectorización de pisos superiores. 
Anexo 23. Modelo sectorizado con metrados de pisos superiores 
Anexo 24. Simulación 4D de tren de actividades de dos pisos consecutivos. 
Anexo 25. Simulación 4D de tren de actividades en etapa de sótanos. 
Anexo 26. Recorrido virtual mostrado en reunión de producción. 
Anexo 27. Fotos comparativas: Real vs Modelo 3D 
 
 
VII 
 
Anexo 28. Álbum imágenes 3D en obra 
Anexo 29. Reunión de producción en obra Mara 
Anexo 30. Medición general de productividad pre-BIM en pisos superiores (Carta 
Balance) – Fuente: Marcan 
Anexo 31. Medición general de productividad post-BIM en pisos superiores (Carta 
Balance) – Fuente: Marcan 
Anexo 32. Gráfico comparativo: Cantidad RFI preBIM vs RFI postBIM 
Anexo 33. Horas hombre empleadas en el modelado 4D 
Anexo 34. Cantidad por tipo de incompatibilidades encontradas 
Anexo 35. Descripción de las fuentes de consulta 
Anexo 36. Lista de índices de gravedad y costos asociados 
Anexo 37. Procesos del Área de Desarrollo de Proyectos - Marcan 
Anexo 38. Costo aproximado asignado a cada incompatibilidad encontrada antes 
de la obra con herramientas BIM. 
 
1 
 
1 MARCO TEÓRICO 
1.1 INTRODUCCIÓN 
Frente al creciente y firme desarrollo tecnológico, impulsado por la globalización, se 
presentan nuevos desafíos e impactos importantes para todas las unidades de 
negocio presentes en el Perú. Para llevar el paso de este continuo avance 
tecnológico, se necesita vencer la resistencia al cambio y abrir las puertas a la 
innovación, creando e incrementando el valor en los proyectos. Dicho esto, el sector 
construcción no puede quedar distante a las ventajas que brinda un mundo 
globalizado y en constante perfeccionamiento, de manera que, es incuestionable 
emprender nuevos esfuerzos en la adaptación del uso de las más avanzadas 
tecnologías informáticas, con el fin de optimizar la gestión y el flujo de información 
útil en la industria de la construcción. 
En el Perú se evidencia poca motivación por invertir en investigación y un paulatino 
desarrollo del sector construcción. Los avances se han dado gracias a las mejoras 
en los flujos y procesos constructivos, sin embargo se ha dedicado muy poco 
trabajo a una implementación o mejora de tecnologías de gestión, las cuales ya se 
aplican en otros países desarrollados del mundo con éxito. Entre otros propósitos 
desarrollados posteriormente en este documento, estas nuevas estructuras de 
trabajo garantizarían una activa, continua y temprana integración de los grupos 
profesionales interdisciplinarios, que componen el equipo de trabajo en un proyecto 
de construcción, generando ahorros en tiempo y costo. 
Según Alan Kay (1971), "La mejor forma de predecir el futuro es inventándolo". 
Actualmente las limitaciones que presentan las herramientas de visualización virtual 
basadas en Tecnologías e Información (TI), son mínimas, respecto al alcance en 
tecnología que requiere el sector construcción. Estas novedosas herramientas, 
brindan capacidades avanzadas de visualización y simulación beneficiando el flujo 
anticipado de información y simulando la realidad. (Rischmoller, 2002). 
Al analizar la interface diseño-construcción en el Perú, los ingenieros proyectistas 
se imaginan un modelo en tres dimensiones, el cual lo plasman en un plano (dos 
dimensiones). Los ingenieros contratistas o constructores, entienden la idea basada 
en los planos y la proyectan en un modelo mental tridimensional, con el cual darán 
inicio la etapa de construcción. La idea es optimizar esta interface, minimizando la 
 
 
2 
 
ruta desde la conceptualización hasta la construcción, descartando pasos 
innecesarios, para lograr los objetivos propuestos. 
- Interface tradicional 
 
- Interface moderna 
 
Fig. 1  Diferencias entre la interface de diseño-construcción tradicional y 
moderna. 
Fuente: Propia 
 
1.2 ANTECENDENTES 
Debido a la poca y tardía integración interdisciplinaria involucrada en una proyecto 
de construcción, al constante y sostenido desarrollo de las tecnologías de 
información, a la necesidad de innovar e investigar en nuevas ideas de gestión de 
información, al aporte que el mundo demanda al ofrecer cambios y transiciones 
tecnológicas, y fundamentalmente, a los requerimientos de eficiencia, productividad, 
calidad, tiempo y costos que los proyectos de construcción exigen; por estas 
razones, el sector construcción no debe quedar ajeno a la proyección del 
crecimiento de la tecnología . Por lo tanto, es necesario implementar mejoras en la 
gestión de la construcción, aumentando la productividad de la mano de obra 
especializada y profesional, así como los medios y técnicas de planificación, con el 
fin de integrar a los participantes desde el inicio del proyecto, teniendo como base a 
la constructabilidad. 
 
 
 
 
3 
 
1.2.1 Encuesta: Conocimientos BIM en la industria de la 
construcción 
Con la finalidad de conocer el estado actual de los conocimientos relacionados a la 
metodología BIM en la industria peruana de la construcción, se desarrolla una 
encuesta dirigida a 20 profesionales del medio, quienes cuentan con diferentes 
niveles de experiencia y funciones, en distintas empresas peruanas. 
Este informe revela el bajo conocimiento de la industria en la metodología BIM, 
donde más del 50% de los entrevistados concluye que tiene conocimientos bajos a 
muy bajos, respecto a dicha tecnología. Sin embargo, más del 50% ha utilizado y 
conoce de herramientas BIM, sin saber que existe toda una metodología de trabajo 
detrás, con aun grandes beneficios por explorar. 
Un punto resaltante se manifiesta en la pregunta que hace mención a las 
principales causas de los problemas en un proyecto en etapa de construcción, 
donde el 85% de los encuestados, atribuyen dicha preocupación a la limitada y 
subestimada etapa de planificación. Es decir, consideran que realizando una 
oportuna y adecuada planificación, podríamos disminuir considerablemente los 
inconvenientes en la etapa de ejecución. 
Frente a estos resultados, claramente no exhaustivos, y además que considera una 
muestra pequeña de la industria; permite tener una primera impresión sobre la 
situación actual en la metodología BIM, e intentar percibir la visión en los próximos 
años. 
 
Fig. 2  Principales causas de los problemas en un proyecto de construcción. 
Fuente: Encuesta propia, Conocimientos BIM en la industria de la 
construcción. 
Anexo 1.  Encuesta Conocimientos BIM en la industria de la construcción 
  
 
 
4 
 
1.3 CONCEPTO BIM 
El concepto BIM conlleva a numerosas definiciones según el enfoque y el contexto 
en el que se encuentre. Por un lado, se puede denominar BIM (Building Information 
Model) a un modelo geométrico tridimensional donde intervienen distintas 
disciplinas interrelacionadas con la capacidad de adquirir y proporcionar 
información a través de objetos parametrizados, lo cual además de facilitar una 
simple visualización de un proyecto de construcción, estima materiales, genera 
cualquier tipo de plano, compatibiliza todas las especialidades, entre otros. De igual 
modo, el mismo concepto BIM refiere al proceso de generar y aprovechar la 
información proveniente del modelo en las diferentes etapas de un proyecto de 
construcción. Sin embargo, para redondear la idea de lo que realmente define a 
BIM, es necesario establecer una nueva metodología y gestión de procesos 
asentada en herramientas tecnológicas, la cual será la plataforma para el desarrollo 
de un proyecto de construcción. 
BIM permite crear y manejar información real, coordinada y confiable, con la que se 
podrá visualizar diseños, predecir las prestaciones con precisión y tomar decisiones 
en fases más tempranas del proceso. Hoy, profesionales de la construcción 
simplifican sus sistemas de trabajo, aumentan la productividad, creando proyectos 
de mayor calidad logrando una ventaja competitiva a nivel mundial.  
Este concepto no es únicamente la representación de modelos en 3D, refiere a 
campos muchos más amplios que la geometría propia, su gran funcionalidad dentro 
de un proyecto es debido a que permite darle información y propiedades a cada uno 
de los elementos de dibujo,  generando internamente una base de datos completa 
del proyecto para ser utilizada por todos los integrantes. Datos como metrados de 
elementos estructurales y no estructurales; lista de materiales tales como tarrajeo o 
enchapes; información acerca del cronograma de obra, costos asociados a cada 
elemento; proveedores encargados de la manufactura; análisis de diseño 
estructural, energético, de flujo de aire y tuberías; reportes y documentación 
referida al proyecto; entre otras. 
 
 
5 
 
 
Fig. 3  Fundamentos de la metodología BIM. 
Fuente: Propia 
 
Teniendo como referencia la figura 3, definimos como "La Gestión BIM" al conjunto 
de estrategias, metodologías y gestión de procesos, cuyo objetivo es el de 
gestionar, mediante un modelo tridimensional parametrizado y utilizando 
eficazmente las herramientas BIM, un proyecto de construcción.  
Por lo tanto, resultaría poco eficiente, aunque dependiendo de los objetivos y 
alcances del proyecto, generar un modelo BIM con toda su potencial información, 
aislarlo y no incorporarlo a un sistema de gestión con un enfoque BIM, en donde los 
principales beneficiados sean los Stakeholders, según indica el gráfico siguiente. 
 
Fig. 4  Centralización de la información mediante procesos BIM 
Fuente: The Legal BIM Frontier, McWilliams Rebeca (2014) 
 
 
 
 
 
6 
 
1.4 BREVE HISTORIA BIM 
El concepto BIM se remonta al año 1962, donde el inventor estadounidense 
Douglas C. Engelbart da una visión diferente del futuro arquitectónico, asociando 
diseños basados en objetos con parámetros y una base de datos relacional. Años 
después, este concepto es tomado por la empresa Húngara, Graphisoft, la cual 
lanza en 1984, dos años después de su fundación, el primer software BIM en el 
mundo, denominado ArchiCAD. Cabe resaltar que este lanzamiento fue dos años 
después que la puesta en marcha del AutoCAD 2D. 
Seguidamente, se generó una transición o evolución desde los tableros de dibujo y 
plumas al diseño en computadoras mediante software que simulaban un tablero de 
dibujo en el monitor. A pesar de ya existir un software que modelaba en 3D, esta se 
dio en mayor proporción hacia los modelos 2D, ya que resultaba más familiar para 
las personas que empezaban con esta nueva tecnología.  
Finalizando los años 80‟s, la firma Graphisoft, cambiaría el paradigma de las 
personas, bajo la frase "Simula las edificaciones, no los tableros de dibujo". Es decir, 
cambia de CAD a BIM, lo que generó un cambio generacional en el diseño de 
edificaciones, asignándoles más dimensiones a estos, como documentación, costo, 
tiempo, etc.; estableciendo la diferencia entre modelos CAD 3D (los cuales 
derivaron fallidamente de los modelos CAD 2D),  y los modelos BIM.  
A partir del año 2005, según el estudio del Smart Market Report 2013, empieza a 
tomar fuerza los sistemas BIM, teniendo hoy en día varias alternativas en cuanto a 
plataformas y software para la implementación de este. Entre las más conocidas 
tenemos Autodesk Revit, ArchiCAD, Tekla, BentleySystems, Nemetschek-AllPlan y 
Vico Software. 
Asimismo, hoy en día,  Estados Unidos, Brasil y la mayoría de países europeos, 
están altamente comprometidos y enfocados en desarrollar productos y servicios 
utilizando la metodología BIM, según indica el gráfico siguiente. 
 
 
 
7 
 
 
Fig. 5  Niveles de adopción BIM en base a la cantidad de proyectos 
desarrollados con la tecnología BIM. 
Fuente: Smart Market Report 2013 
 
1.5 CIFE&VDC (VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION) 
CIFE (Center for Integrated Facility Engineering), es un centro de investigación el 
cual busca apoyar las prácticas y gestiones de los proyectos de construcción 
basándose en un diseño virtual. Este centro, introdujo el término Diseño y 
Construcción Virtual (VDC) en el año 2001 en la Universidad de Stanford, como 
parte de la misión y los métodos de este. (Kunz and Fischer, 2012). 
Según CIFE, el VDC propone la definición y alineamiento de metas de un proyecto, 
así como contribuir a la reducción de recursos innecesarios (tiempo, capacidad, 
inventarios) a lo largo de las etapas de definición, diseño e ingeniería, fabricación, 
instalación y entrega final, y así favorecer a la reducción de costos y tiempos.  
Este sistema de gestión se centra en el manejo integrado multidisciplinario de 
modelos BIM para proyectos de construcción, a través de la gestión de los procesos, 
organización y evolución del producto final. CIFE conceptualiza los proyectos como 
un conjunto de flujos de información que pueden ser modelados y representados en 
un ordenador utilizando representaciones simbólicas de productos, organizaciones 
y procesos. (CIFE). A través de una simulación, se puede observar la interacción 
entre la función y comportamiento de estos, abordando problemas subyacentes que 
afectan a la productividad en la construcción. 
 
 
8 
 
Por lo tanto, el propósito del VDC consiste en alcanzar los distintos objetivos de 
negocio, mediante un entorno sostenido por nuevos procesos de trabajo, 
herramientas de visualización (BIM) y una ingeniería concurrente integrada (ICE); 
de manera que la comunicación e información entre los involucrados sea más 
eficiente, colaborativa e integrada. 
 
 
Fig. 6  Pilares de la filosofía VDC 
Fuente: Fischer (2012) 
 
 
Es importante recalcar, la importancia del término ICE en la filosofía del VDC, el 
cual está orientado al trabajo colaborativo entre la partes involucradas, 
compartiendo metas y beneficios comunes, brindando solución a los problemas de 
manera conjunta y consensuada, y a contar con un ambiente tecnológico que 
favorezca la colaboración multidisciplinaria, llevándola a niveles óptimos, con la 
finalidad de alcanzar los objetivos de los proyectos. Estas sesiones ICE, están 
directamente relacionadas con la gestión de la comunicación y la gestión de los 
involucrados en los procesos de un proyecto de construcción. La planificación de 
dichas sesiones de trabajo, la interacción y dinamismo dentro y fuera de las mismas, 
y el control de dicho proceso, permite una coordinación de proyecto acertada y con 
grandiosos beneficios.  
  
 
 
9 
 
2 INTEGRACIÓN BIM EN LOS PROYECTOS DE 
CONSTRUCCIÓN 
2.1 FLUJO DE INFORMACIÓN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, 
OPTIMIZANDO LA INTERFACE DISEÑO-CONSTRUCCIÓN 
La industria de la construcción es conocida por ser un entorno de información 
intenso, abundante y único para cada proyecto, donde el trabajo en papel sigue 
siendo, desafortunadamente, la manera preferida de comunicar la información a los 
diferentes actores del proyecto.  
 
Fig. 7  Distintas interpretaciones de los actores de un proyecto, debido a la 
incertidumbre generada por la información poco certera. 
Fuente: Adaptado de Saldias (Santiago, 2010) 
 
Con la finalidad de explicar la figura anterior, el cliente intentará transmitir una idea 
al arquitecto, quien la interpreta y genera un modelo mental, plasmándolo en planos 
y especificaciones. Por lo general, esta entrega-recepción de información trae 
consigo diferencias en lo concerniente a los objetivos, alcances o intenciones del 
proyecto. Seguidamente, el ingeniero recibe la información del arquitecto, 
interpretando de forma distinta la idea principal, siguiendo la cadena del mal 
entendimiento con la que la idea fue concebida. Finalmente, la información llega al 
contratista quien expondrá sus dudas y formulará consultas, resultando como 
consecuencia retrasos, tiempos muertos y demoras en resolución de consultas. 
Esto sucede debido a la insuficiente plataforma de comunicación y al escaso 
lenguaje único de información que manejan los representantes.  
 
 
 
10 
 
Mencionado lo anterior, es común encontrar en proyectos de construcción un alto 
índice de consultas, cambios en obra, trabajos rehechos tanto en los equipos de 
diseño y de construcción conllevando a pérdidas de tiempo y aumento de costos.  
Esto sucede debido a diseños no completamente definidos o con mucha falta de 
información, cuyo problema raíz es la desordenada o nula interacción entre los 
equipos de diseño y construcción desde el inicio del proyecto. Consecuentemente, 
esta interfase basada en información clave para el correcto desarrollo del proyecto, 
sugiere y ofrece una gran oportunidad de mejora, de manera de encontrar un mejor 
sistema de coordinación, supervisión, control y estandarización de la información de 
diseño a través de la metodología BIM, como lo muestra la figura 8. 
 
Fig. 8  Flujo de información en la industria de la construcción 
Fuente: Allen Consulting Group (2010) 
 
 
Con el fin de optimizar esta interfase, es recomendable obtener información acerca 
de las razones por las que se producen estos inconvenientes y plantear nuevas 
soluciones para la mejora. Determinar los defectos en los diseños y las posibles 
causas; conocer el impacto de estos en las obras, en cuanto a costos y tiempo 
empleados en mano de obra y maquinaria; e identificar formas de prevenir estos 
problemas, resultan ser procedimientos tradicionales que siguen sin generar algún 
efecto representativo. Resultaría aún más efectivo la incorporación, desde la etapa 
de diseño, de personal con experiencia en construcción, asimismo la adopción de 
estándares o criterios de diseño establecidos por el cliente y la implementación de 
una estructura organizacional que se enfoque en supervisar el desarrollo de la 
etapa de diseño, mediante el uso de herramientas de visualización, listas de 
verificación, esquemas de planificación para el diseño y reportes o informes para 
 
 
11 
 
fortalecer el sistema, retroalimentándolo.  Estos nuevos esfuerzos enfocados en 
fortalecer esta interfase, favorecen tanto a los equipos de profesionales en oficinas 
de diseño como al de construcción, ya que se evitará los trabajos rehechos y 
congestionamiento de información durante la ejecución del proyecto.   
 
2.2 IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN 
En una economía regida cada vez más por la competitividad, donde las empresas 
partícipes del sector construcción buscan aumentar sus estándares de calidad, 
reducir costos al mínimo y ajustar sus cronogramas, la tendencia indica a mejorar la 
productividad disminuyendo  todo aquello que signifique pérdidas, aumentando las 
acciones que generan valor para un proyecto. 
En pro de aspirar a un crecimiento sostenido y a una permanencia en el mercado a 
un mediano o largo plazo, es imperiosa la adopción de nuevas técnicas y sistemas 
que impulsen el aumento de la productividad, identificando factores que impactan 
negativamente para poder actuar sobre ellos.  
Dentro del ámbito de la construcción, la productividad es copartícipe de un proceso 
de transformación, donde los recursos necesarios para el desarrollo de un producto 
son parte fundamental; los materiales, mano de obra y equipos, no son los únicos 
participantes directos de este cambio, encontramos también un soporte de 
información el cual liga estos recursos con el producto final. Mencionado esto, a 
pesar que las mediciones de productividad recaen directamente sobre estos tres 
recursos fundamentales, en lo que refiere a la eficiencia en la mano de obra, 
eficiencia de los equipos y eficiencia en el uso de los materiales; correspondería 
también controlar y medir el nivel de la información alcanzada y presente entre los 
recursos, en la etapa de entrada de un proceso. La figura siguiente muestra lo 
expresado. 
 
 
12 
 
 
Fig. 9  Indicadores del nivel de información en obra. 
Fuente: Propia 
 
No solo en nuestro medio, sino también a nivel mundial, la productividad se 
encuentra afectada por problemas de incompatibilidades, indefinición integral del 
proyecto, demoras en la respuesta de consultas a proyectistas, criterios de diseño 
diferentes entre cliente-proyectista y a deficiencias en los documentos de diseño de 
ingeniería. La utilización de herramientas y procesos BIM, en etapas previas a la 
construcción misma, fortalecerían los indicadores mencionados y aumentarían los 
tradicionales. 
 
2.3 VINCULACIÓN DEL CONCEPTO BIM CON LA 
CONSTRUCTABILIDAD 
El concepto de constructabilidad fue introducido por el "Construction Industry 
Institute" en 1986, bajo la premisa, "La constructabilidad es el uso óptimo de los 
conocimientos y experiencias en la planificación, diseño, procura y ejecución, con el 
fin de lograr los objetivos globales del proyecto de construcción. Los máximos 
beneficios prevalecerán en la medida que los actores se involucren 
anticipadamente al inicio de un proyecto". 
Por un lado, el concepto BIM aporta en la colaboración de las distintas disciplinas y 
sistemas, identificando posibles interferencias, logrando agilizar los procesos 
constructivos. Mientras que la constructabilidad, asegura la cooperación de todos 
los actores desde el primer día de la etapa de diseño, ayudando a los participantes 
a tomar mejores decisiones, las cuales influirán positivamente a la calidad y 
eficiencia del proyecto en general. 
 
 
13 
 
Expuesto lo anterior, la metodología BIM se integra con la constructabilidad, 
logrando resolver anticipadamente problemas comunes y potenciales en las 
diferentes etapas del proyecto, impactando positivamente en el costo y tiempo de 
este. Expresado de otra forma, esta nueva metodología nos permite prever y 
resolver los posibles problemas en un modelo virtual, en lugar de encararlos en el 
campo mismo o en la etapa de construcción, lo que generaría un incremento en el 
costo y tiempo del proyecto. La intención que se busca en el pensamiento de los 
ingenieros es la de minimizar la tarea del "Solucionador de problemas en campo" o  
"improvisador en el campo", donde las opciones de decisión son muy limitadas. 
Caso contrario, el abanico de decisiones de diseño en las fases previas a la 
construcción se expande, debido a la incorporación de información y a la capacidad 
de los diseñadores de tomar mejores decisiones. 
Innovar en ideas y tecnologías BIM que favorezcan la constructabilidad de un 
proyecto de construcción, conlleva a proporcionar herramientas de gran alcance 
para desarrollar una interface eficiente entre el diseño y la construcción, en base a 
la colaboración y comunicación temprana de los actores. 
 
Fig. 10  Esfuerzo e impacto en costos en el proyecto mediante procesos 
tradicionales y BIM. 
Fuente: MacLeamy Patrick, Building Smart 
 
 
 
 
14 
 
 
Con la finalidad de representar lo mencionado anteriormente, en el gráfico se 
muestra en el eje horizontal las diferentes etapas de un proyecto a lo largo del 
tiempo, mientras que el eje vertical representa la incidencia o esfuerzos en cada 
una de las etapas para diferentes conceptos presentes en un proyecto. Podemos 
observar que para un proceso de diseño tradicional (Curva 3), los mayores 
esfuerzos se dan en una etapa muy cercana a la ejecución del proyecto, dando 
lugar a que posibles cambios impacten considerablemente en el costo total de este. 
Mientras que, para un proceso de diseño basado en BIM (Curva 4), en el que se 
propone un trabajo intenso en edades tempranas del proyecto, la incidencia en los 
costos (Curva2) resultaría mínima. Evidentemente, se comprende que conforme el 
proyecto avance en sus diferentes etapas, el impacto en los costos aumentará 
exponencialmente (Curva 2), debido a que cambios en etapas avanzadas 
involucraría rehacer trabajos los cuales posiblemente ya han sido realizados a 
mayor detalle. Migrar de un enfoque tradicional a uno moderno ofrece grandes 
ventajas en cuanto a los costos y plazos, además de retos en cuanto a nuevos 
procesos en un proyecto de construcción. 
2.4 VINCULACIÓN DEL CONCEPTO BIM CON LA PLANIFICACIÓN 
Una planificación eficaz es uno de los aspectos más importantes de un proyecto de 
construcción e influencia directamente en el éxito de un proyecto (Chevallier and 
Russell, 1998). La planificación en la construcción es el proceso de definir, 
coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin 
de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos y recursos que se 
dispone y  además  minimizar esfuerzos innecesarios (Andrés Nahmias, 2003). 
 
 
15 
 
 
Fig. 11  Planificación orientada a la optimización de tiempo y recursos. 
Fuente: Adaptado de Hendrickson (2000) 
 
Ciertas decisiones de planificación, en especial los relacionados con la planificación 
del espacio, se hacen sobre la base de la experiencia y la intuición, sin el apoyo de 
herramientas tecnológicas (Winch 2002). En el ámbito de la construcción, en el 
Perú se usan los cronogramas de obra que generalmente son diagramas de Gantt, 
la cual es una herramienta en la que se visualizan barras correspondientes a las 
distintas actividades y su incidencia en el tiempo del proyecto.  
 
La importancia de comunicar y compartir la información es cada vez más importante 
a través de la vida de un proyecto de construcción. La extracción de la información, 
las distintas interpretaciones y en vista que los constructores o contratistas, recién 
son incorporados al equipo de trabajo en la etapa de ejecución, se generan brechas 
entre lo que los diseñadores pretenden y lo que los constructores ejecutan en el 
campo.  
 
Por esta razón, y con la finalidad de minimizar esta diferencia, surgen los modelos 
de simulación 4D, logrando ensayar alternativos diseños y secuencias de 
construcción. Esta digitalización de la construcción, impacta proactivamente en la 
forma de comunicación entre los ingenieros, arquitectos y los clientes, donde se 
 
 
16 
 
busca compartir la información y centralizarla en un modelo, de donde subyacerán 
nuevas responsabilidades, métodos, planes de trabajo, coordinaciones, etc. 
3 HERRAMIENTAS BIM 4D 
 
3.1 CONCEPTO 
 
Un modelo 4D simula el proceso de transformación del espacio a través del tiempo, 
mediante el enlace de un modelo 3D y una programación de construcción. Es decir, 
involucra la representación gráfica de la información contenida en un cronograma, a 
través de objetos dinámicos, integrando los aspectos lógicos, temporales y 
espaciales de la planificación de la construcción (Fischer, 2006).  
 
Al comunicar el cronograma mediante un modelo 4D, se simula virtualmente una 
construcción real, logrando una intuitiva visualización del proyecto a lo largo del 
tiempo, avizorando los posibles problemas que puedan impactar negativamente en 
el proyecto, identificando secuencias de construcción más efectivas, ensayando con 
distintos escenarios de construcción en busca de la eficiencia en los procesos 
constructivos, anticipándose y evaluando las contingencias respecto a la seguridad 
en obra a lo largo del proyecto. 
 
Esta herramienta puede extenderse tanto como herramienta integradora y como 
herramienta de análisis. Los diseñadores y constructores pueden usar un modelo 
4D para asegurar la consistencia de la información sobre el diseño y la construcción, 
lo que puede mejorar la comunicación y la colaboración entre los involucrados, 
debido al fácil entendimiento general del proyecto; así como también, pueden 
realizar nuevos análisis sobre costos, productividad, seguridad y asignación de 
recursos. 
 
 
 
 
17 
 
 
3.2 VISUALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN: HERRAMIENTAS BIM 4D 
 
En el actual panorama de la construcción, donde los proyectos aceptan la 
complejidad y un alto manejo interdisciplinario, cabe insistir en mejorar e innovar en 
herramientas de planificación y comunicación, con el fin de lograr transmitir 
información más concisa, certera, útil y práctica. Por este motivo, es significativa la 
importancia que toman las herramientas BIM 4D para llegar a estos objetivos, ya 
que permitiría a los ingenieros interactuar con un modelo virtual en tiempo real, 
facilitando el rápido análisis de diferentes propuestas de planificación o iteraciones 
de diseño.  
 
A manera de ejemplo, un ingeniero planificador que tiene dentro de sus principales 
tareas, generar un cronograma, considerar una secuencia constructiva práctica, 
plasmar un buen espacio logístico de trabajo y una correcta asignación de recursos, 
se enfrentará con muchas limitantes y dificultades para interpretar la información 
proveniente de planos 2D, debido a que deberá visualizar los componentes 
mentalmente para luego enlazarlos a las diferentes actividades. Todo este proceso 
de interpretación suele ser tedioso, además de consumir tiempo valioso. 
Paralelamente a este método tradicional, la documentación entregada no contiene 
información acerca de las secuencias de las actividades, por lo que los "site-
layouts" iniciales que muestran la organización del sitio y la utilización, normalmente 
no se actualizan a medida que progresa la construcción. Los ingenieros 
planificadores por lo general sólo internamente conceptualizan nuevos arreglos en 
las instalaciones a manera que el proyecto se desarrolla. Esta falta de 
representación formal no debe reflejar el hecho de que el "site-layout" sea intuitivo. 
  
 
 
18 
 
3.3 USOS Y BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS BIM 4D 
 
3.3.1 Visualización de la etapa constructiva. 
Los ingenieros planificadores 4D podrán visualizar la secuencia de los trabajos a 
realizarse anticipadamente a la etapa de construcción. A pesar de conocerse la 
gran cantidad de variables que dificultan este proceso y teniendo en cuenta las 
restricciones o limitaciones que ofrece un proyecto único de construcción, como por 
ejemplo el sitio de trabajo, el clima u otros limitantes del lugar; el ingeniero 
planificador tendrá la posibilidad de escoger, mediante rápidas iteraciones, la mejor 
secuencia constructiva. 
Del mismo modo, estos sistemas tienen la capacidad de crear planes semanales o 
diarios 4D para el personal de obra encargado de la producción, logrando un fácil 
entendimiento de sus labores, solicitando información necesaria para realizar lo 
establecido y con la posibilidad de mejorar y proponer recomendaciones para 
futuros procesos constructivos. 
 
 
Fig. 12  Planificación maestra 4D en sótanos en proyecto Agora-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
Día 1 Día 2 Día 3
Día 4 Día 5 Día 6
 
 
19 
 
3.3.2 Diseños ilustrativos de las áreas de trabajo "site-layouts". 
Existen factores espaciales que podrían afectar el comportamiento de las grúas, 
equipos y actividades del personal obrero en el sitio de trabajo. Por esta razón, los 
ingenieros planificadores optimizarán el uso del espacio en el sitio, aumentando los 
índices de productividad, equilibrando las áreas de trabajo con las actividades o 
avances del personal obrero; evitando el congestionamiento de los espacios de 
trabajo. 
Se busca una planificación dinámica espacial, orientada a establecer un eficiente 
esquema de trabajo, donde interviene el traslado y almacenamiento de materiales, 
actividades del personal obrero, movimiento de equipos, giro de grúas, rutas 
seguras para el personal, etc.; evitando la pérdida de la productividad, identificando 
áreas restringidas y regulando los recursos compartidos. 
 
Fig. 13  Layout dinámico en etapa de vaciado de techo de sótanos.  
Obra Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
3.3.3 Reconocimiento de posibles riesgos durante la 
construcción. 
Debido a que en diversas ocasiones, las etapas de planificación y construcción se 
encuentran operacionalmente disociadas, se presentan peligros o aumento en los 
 
 
20 
 
niveles de riesgo, debido a una escasa disponibilidad del espacio y en el peor de 
los casos a una nula o baja planificación espacial.  Por otra parte, y debido a la 
constante presión que ejerce el cliente respecto al tiempo de duración de un 
proyecto, los ingenieros contratistas o constructores se ven obligados a acelerar el 
ritmo en sus actividades buscando reducir los intervalos de tiempo, acortando la 
duración de las tareas. Una de las consecuencias de esta lucha contra el reloj, 
fomenta que el personal obrero aumente, sobrecargando los espacios de trabajo, lo 
que finalmente conlleva a elevar los niveles de riesgo y posibles accidentes. 
Se plantea la utilización de herramientas 4D como intermediario entre la seguridad 
y la planificación. Este trabajo conjunto, propone mejorar la seguridad en el trabajo 
marcando una conexión más estrecha entre los problemas más resaltantes de 
seguridad y la construcción; proporcionando sitios de trabajo más ilustrativos, 
estableciendo planes de seguridad, informando sobre el estado actual del sitio en 
cualquier estado del proyecto y anunciando futuros arreglos o advertencias de 
riesgos al departamento de seguridad. 
 
Fig. 14  Plan de seguridad, ubicación de barandas perimetrales y accesos de 
escalera a sótanos. Obra Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
 
 
21 
 
 
Fig. 15  Plan de seguridad, acceso a descarga de materiales y señalización de 
vías ocupadas. Obra Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
3.3.4 Confiabilidad, control y análisis del cronograma maestro y 
programaciones de trabajo. 
Una manera de verificar el correcto funcionamiento de lo estipulado en el 
cronograma de obra, es construyéndolo virtualmente. La simulación 4D permite 
poner a prueba la secuencia constructiva antes de que se ejecute. De esta manera, 
ayuda a controlar el proceso de verificación de la secuencia con mayor dinamismo, 
además, fecha a fecha se podrá visualizar lo que está sucediendo en obra, 
logrando representar situaciones en las que el área de producción podrá objetar y 
recomendar un mejor proceso constructivo. Asimismo, esta simulación podrá ser 
editaba fácilmente, incorporando nuevos elementos en caso se presenten re-
programaciones en el cronograma o adicionales de obra. Por otro lado, aporta en 
gran medida al control del progreso de la obra tanto real como virtualmente, 
lográndose comparar el avance real en obra versus el avance programado 
virtualmente, identificando las zonas donde se debe dedicar mayor atención. 
 
 
 
22 
 
 
Fig. 16  Tren de producción en 5 sectores. Obra Mara, torre Castillo-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
El trabajo conjunto con el sistema “Last Planner” es otro de los beneficios 
principales de estas herramientas, como por ejemplo al momento de levantar las 
observaciones de sitio en un análisis de restricciones, referentes a seguridad, 
materiales, actividades pre-requisito; las cuales podrían ser identificadas y resueltas 
fácilmente. 
3.3.5 Logística de materiales y equipos. 
Los recursos, equipos y los materiales necesitan ser almacenados y transportados 
durante el desarrollo del proyecto. Constante son las ocasiones, en la que estas 
actividades que demandan espacio y tiempo, son subestimadas por los ingenieros, 
ya que principalmente se enfocan en las actividades que aportan valor a la obra y 
se encuentran establecidas en el cronograma. 
Asimismo el inventario de materiales, que conlleva a retrasos, inseguridad en obra, 
deterioro del material, ocupación de un espacio para el almacenamiento, mano de 
obra para el transporte y cuidado de este; puede devenir en la situación en la que 
se tengan recursos disponibles y por entregar pero no pueden utilizarse debido a 
una interferencia. Mediante un modelado en 4D, se podrá evitar estas situaciones 
anticipándonos al constante movimiento de materiales en la obra, estableciendo 
zonas de traslado seguras, formas del traslado (mediante grúas, plataformas, 
personal obrero, uso de “winche”) y asegurando la no acumulación de material en 
una zona. 
 
 
23 
 
 
Fig. 17  Ubicación de bomba estacionaria de concreto y tubería de impulsión en 
etapa de Sótanos. Obra Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
Tomando en consideración lo expresado sobre los grandes beneficios que estas 
novedosas herramientas ofrecen, resulta sumamente provechoso para los intereses 
de los proyectos, poder implementar estas potentes herramientas de información. 
La introducción de los modelos 4D, genera que los agentes participantes del 
proyecto, tengan una efectiva visualización, un correcto análisis y una fluida 
comunicación, en relación a aspectos secuenciales, temporales o espaciales, 
respecto al cronograma de la construcción. 
 
 
 
 
 
 
 
 
24 
 
4 INTEGRACIÓN BIM 4D Y LEAN CONSTRUCTION 
 
4.1 INCORPORACIÓN DE HERRAMIENTAS BIM-4D A LA FILOSOFIA 
“LEAN CONSTRUCTION” 
En vista de los desalentadores índices de productividad en la construcción 
evidenciados a lo largo de los últimos 30 años, donde, sin embargo, otras industrias 
han incrementado sus índices hasta en un 200%, el sector se vio en necesidad de 
buscar un mejor sistema de  producción. Transcurridos varios años, el Perú ha 
adoptado nuevas filosofías de construcción, donde las principales empresas vienen 
aplicando e implementando nuevos modelos con la finalidad de lograr 
competitividad tanto a nivel nacional como internacional, y no perderle el ritmo a la 
industria mundial de la construcción.  
El sistema “Lean Construction”, el cual fue introducido por el LCI “Lean Construction 
Institute” a través de un benchmarking al sistema de producción de Toyota, busca 
implementar una filosofía donde la ejecución de proyectos de construcción se 
asemeje más a un sistema de producción, enfocando sus esfuerzos en generar 
valor para el cliente, eliminando desperdicios en los procesos y optimizando los 
flujos de trabajo en la actividad de la construcción. Debido a sus grandes beneficios, 
ha logrado impactar positivamente en la industria peruana de construcción; 
permitiendo aumentar los niveles de calidad, reduciendo costos y plazos. 
Frente a los antecedentes explicados y lo mencionado a lo largo del documento de 
tesis, el sistema BIM ha logrado también captar el gran interés de parte de las 
empresas proactivas e innovadoras de la construcción. Basándonos en la 
considerable aceptación de la filosofía Lean, cabe preguntarnos si este nuevo 
sistema de información BIM será tomado en consideración a corto o mediano plazo 
con el fin de su implementación y ejecución. Una justificación positiva, descansaría 
en los beneficios y alentadores resultados encontrados internacionalmente, donde 
hoy en día, el uso incondicional de estas herramientas ha llevado al éxito a distintos 
proyectos. Ya que en nuestro medio, la difusión de la filosofía Lean se ha 
diversificado exitosamente, donde cada grupo del sector construcción ha venido 
aplicándolo parcialmente según sus necesidades, cabe analizar cómo el sistema 
BIM se desenvolverá y desarrollará conjuntamente con esta. 
 
 
25 
 
Ante todo, señalar que estos sistemas no son dependientes uno de otro, es decir, 
cabe la posibilidad de implementar cualquiera de los dos sin la presencia 
incondicional del otro. Sin embargo, autores reconocidos en la teoría “Lean 
Construction”, sostienen que el máximo potencial para desarrollar los proyectos de 
construcción solo pueden ser alcanzados si se adoptan ambos sistemas en 
conjunto en la ejecución de proyectos (Sacks&Koskela, 2010). Por un lado, la 
filosofía Lean aporta en la creación de valor para el cliente, eliminando todo lo que 
no aporte al producto, optimizando el uso de recursos, y en la búsqueda constante 
de mejores procesos de transformación; mientras que BIM se enfoca en aumentar 
la colaboración entre los actores, bajo la utilización de herramientas de información 
las cuales gestionan, describen y establecen características del proyecto, formando 
un entorno de trabajo más favorable para la mejor toma de decisiones, teniendo 
como fin la más cercana aproximación a la completa definición del proyecto, 
convirtiéndolo en un proyecto confiable. 
A continuación se presentarán argumentos donde los sistemas BIM complementan 
y fortalecen el sistema de ejecución de proyectos propuesto por la filosofía Lean 
(LPDS, Lean Project Delivery System).  
El LPDS busca la participación desde la fase de diseño de todos los profesionales 
del proyecto. Mediante el uso de modelos BIM, los equipos de diseño podrán 
comunicar visualmente la apariencia del proyecto al cliente, asimismo compartir con 
los demás especialistas su funcionamiento y diseño, logrando intercambiar 
conocimientos y verificar si el diseño es el adecuado. 
Al mismo tiempo, incorporar el conocimiento de los procesos constructivos en la 
etapa de diseño es fundamental para el LPDS. El uso de modelos BIM-4D, 
facilitaría la visualización de secuencias constructivas y la logística. Además, una 
simulación ayudaría a verificar las secuencias de trabajo antes de que se ejecute en 
obra y reconocer áreas con potenciales riesgos en la seguridad. 
En lo que corresponde al “Sistema del Ultimo Planificador” o “Last Planner System”, 
el cual centra sus esfuerzos en garantizar un flujo de trabajo constante, mediante 
planificaciones intermedias con mayor confiabilidad y protegiendo el desarrollo de 
toda actividad de construcción (Fischer, 2006); también estará influenciado por la 
incorporación de tecnologías BIM-4D. A través de estas, se optimizaría el análisis 
de restricciones, siendo de gran utilidad para analizar y levantar las distintas 
restricciones presentes en el sitio, tales como trabajos previos necesarios o falta de 
seguridad. De esta manera, en comparación a un registro tradicional, se lograría 
 
 
26 
 
que los equipos de trabajo identifiquen exactamente y visualmente cuál es la 
restricción, resultando en soluciones más efectivas. 
Por otro lado, en lo que respecta a la herramienta Lookahead, la cual se enfoca en 
desarrollar una programación intermedia proyectándose por lo general tres o cuatro 
semanas hacia el futuro con la finalidad de reducir la inherente variabilidad presente 
en el cronograma maestro (Fischer, 2006); las herramientas BIM-4D permiten 
analizar  a mayor nivel de detalle y generar una mayor confiablidad en la 
programación de la obra.  
Hoy en día en el Perú, las herramientas Lean son aplicadas y representadas 
mediante diagramas de barras y tablas en Excel, tratando de simular la secuencia 
constructiva del proyecto. La inclusión de herramientas BIM-4D mediante micro 
planificaciones, las cuales complementen o reemplacen el método tradicional de 
representar el sistema Lookahead, agregaría gran valor a la planificación, logrando 
obtener mayor detalle de los procesos, identificando mejor las restricciones y 
además pone a disposición de todos los involucrados en el proyecto, la 
visualización de lo que se ejecutará en los próximos días, influyendo y aportando 
mediante sus conocimientos y experiencias pasadas a optimizar la planificación. 
 
 
27 
 
 
Fig. 18  Planificación semanal 4D, etapa de excavación de cimentaciones e 
inicio de encofrado de techo en sótanos. Obra Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
Cabe comentar igualmente, que el procedimiento para la  sectorización y 
planificación por trenes de trabajo,  se ve también favorecida por el sistema BIM, de 
manera que se logra una sectorización activa, móvil y con alto nivel de visualización 
constructiva. Asimismo, se pueden estudiar diferentes escenarios o trenes de 
trabajo, a manera de verificación, obteniendo metrados automáticos y horas hombre 
necesarias para llevar a cabo dicha tarea. 
 
 
28 
 
 
 
Fig. 19  Alternativas de sectorización mediante herramientas BIM-4D del 
proyecto Alba-Mara 
Fuente: Marcan 
 
Estas consideraciones han evidenciado la importancia de un trabajo 
interrelacionado entre Lean y BIM, estableciendo principios de producción para 
lograr proyectos satisfactorios. Asimismo, estas herramientas de información  se 
presentan como las intermediarias para alcanzar los objetivos del “Lean Production”. 
La oportunidad de potenciar el sistema Lean con herramientas BIM está presente 
en nuestro medio y permitiría un avance en el desarrollo de proyectos de 
construcción.  
 
 
 
29 
 
 
Fig. 20  Integración BIM en el sistema Last Planner. 
Fuente: Adaptado de Leanconstruction.org 
 
 
5 IMPLEMENTACIÓN Y NUEVOS PROCESOS BIM 
5.1 SOFTWARE PARA EL DESARROLLO DE MODELOS BIM 
 
 
El sistema BIM es conocido y utilizado a nivel mundial por la mayoría de países 
desarrollados y en vía en desarrollo. Entre estos los más representativos son 
Estados Unidos, Canadá, Finlandia, Singapur, Irán, India, Corea del Sur, Francia, 
Holanda y el Reino Unido. En lo que respecta a Sudamérica, recién a partir del año 
2006 se ha implementado el uso de las nuevas tecnologías en Brasil, para luego 
integrarse Chile, México y Colombia. Actualmente en el Perú, las empresas más 
prestigiosas del medio se encuentran en plena investigación, implementación, 
desarrollo y experimentación de estas innovadoras herramientas para el continente. 
 
 
30 
 
 
Se ha emprendido el manejo de plataformas BIM, con el software Revit, de la 
misma familia de Autodesk; debido a que resulta familiar para el sector construcción 
ya que se viene utilizando en su mayoría en lo que corresponde a diseño y 
elaboración de planos en AutoCAD. Este brinda una solución completa para el 
desarrollo de proyectos. Involucra productos de arquitectura, estructuras, 
mecánicas, eléctricas y sanitarias en su plataforma, logrando una interoperabilidad 
fundamental para el correcto desempeño de las comunicaciones en un proyecto. 
 
Al realizar cambios de diseño en cualquier lugar del proyecto, el modelo se 
actualizará automáticamente en el proyecto entero, es decir, si en una vista en 
planta modifico un elemento, este se modificará en las otras vistas que tenga en el 
proyecto, ya sean elevaciones, cortes, etc. Asimismo, maneja elementos 
paramétricos reales de la industria de la construcción (vigas, columnas, losas, 
cimientos, puertas, ventanas, ductos, tuberías, etc.), trabajando con mayor detalle y 
precisión. Se pueden generar tablas de metrados automáticas, reportes de pérdidas 
de presión en tuberías y en ductos, análisis de cargas y de energía. Incluso, a 
manera de revisión, al recibir planos de las diferentes especialidades se pueden 
verificar los cálculos y diseños hechos por los proyectistas de manera sencilla; de 
tal manera que se optimice el diseño. Asimismo, en especialidades donde el trabajo 
es ejecutado por un subcontratista, tenemos la ventaja de poder contar con un 
metrado automático base o preliminar con el cual podremos comparar el 
presupuesto presentado por el tercero, el cual muchas veces no es estimado ni 
controlado, ya que le resultaría muy tedioso y laborioso. 
 
Otra de las ventajas que brinda un software de desarrollo de modelos BIM, es que 
funciona como una base de datos de todo el proyecto. Se puede guardar 
información sobre cada elemento modelado, incluso crear parámetros para 
identificarlos o clasificarlos según nuestra conveniencia. Por ejemplo a un muro se 
podría añadir información acerca del nivel donde está colocado, si su encofrado 
será a una o dos caras, si es muro perimetral, si cumple alguna función estructural 
en especial, el material predominante, que fecha está programada para su 
construcción, costo, o simplemente alguna descripción que lo identifique o 
diferencia de los demás. Indudablemente, mientras más alimentemos nuestro 
 
 
31 
 
proyecto, más nos acercamos a la completa definición de este. De esta forma, 
facilita la elaboración de metrados, presupuestos, cotizaciones con proveedores, 
identificación, características y ubicación de cada elemento en el proyecto.  
 
Para que un diseño sea satisfactorio, es necesario empezar por los requerimientos 
del proyecto, en otras palabras, cuál es el objetivo principal por el cual elaboramos 
un modelo BIM. De esta manera se establecerán criterios de diseño y pautas para 
un correcto desarrollo del programa. Complementando lo anterior, si el propósito del 
modelo será solo para visualización, realizaremos un modelo con menor nivel de 
detalle, con columnas que van desde el primer piso hasta el último, losas macizas 
completas (sin divisiones de losa de concreto, contrapiso y acabado), entre otras. 
Sin embargo, si deseamos modelar para una simulación de construcción 4D, la cual 
posteriormente será utilizada en obra; criterios de construcción deberán ser 
tomados en consideración, como por ejemplo que el vaciado de columnas se hace 
a fondo de viga, lo que conlleva a que estas deberán modelarse por niveles y hasta 
el fondo de viga. Incluso para generar sectorizaciones, se recomendaría, si fuera el 
caso, modelar las vigas y losas con cortes a los tercios, en caso la sectorización 
indicase un corte, con la finalidad de obtener metrados coherentes, una 
planificación confiable y obtener el máximo beneficio del software. 
 
5.1.1 Trabajo centralizado mediante modelos vinculados 
Revit permite y sugiere el uso de modelos unidos por un vínculo (Linked models). 
Es decir, si un "modelador BIM A" ha creado un proyecto de estructuras este puede 
ser reutilizado por otro "modelador BIM B" para empezar con la especialidad de 
arquitectura, haciendo que el modelo sea menos pesado y trabajable. 
Sucesivamente, las demás especialidades podrán ir avanzando en la modelación. 
Cabe resaltar, que si el "modelador BIM A" hace un cambio en el proyecto, el 
proyecto del "modelador BIM B" estará sujeto también a estos cambios, cuando 
actualice el modelo. 
 
 
32 
 
 
Fig. 21  Modelos BIM desarrollados en Revit de las especialidades de 
Estructuras, Arquitectura y ACI del proyecto AVA-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
En la figura anterior se muestra un ejemplo de diseño-modelado a manera de 
ilustración, mediante un modelo vinculado (linked models). En este caso, la 
inclusión dentro del proyecto  de las diferentes especialidades es progresiva, es 
decir, mientras el modelador “A” de la parte estructural va modelando los diferentes 
niveles de un proyecto, el modelador “B” encargado de la parte arquitectónica podrá 
ir modelando los pisos inferiores los cuales ya han sido modelados por “A”. 
Asimismo, el modelador “C” de las instalaciones de agua contra incendio, podrá ir 
modelando los pisos inferiores los cuales ya han sido modelados por “B”, y así 
sucesivamente con las demás especialidades. De esta manera se genera un tren 
de trabajo de modelado, donde el inicio está marcado por la parte estructural, tal 
como se muestra en la figura siguiente. 
 
 
33 
 
 
Fig. 22  Tren de modelado BIM en proyecto AVA-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
5.1.2 Trabajo centralizado mediante “Worksets” 
Cuando se manejan proyectos de mayor envergadura, tales como centros 
comerciales, complejos habitacionales o proyectos urbanos integrales con oficinas y 
viviendas; los modelos tienden a demandar mayor capacidad de almacenamiento 
de información, asimismo la velocidad de trabajo en el software puede verse 
afectada. 
La incorporación de un sistema de trabajo más centralizado, refiere al uso de un 
servidor central, donde se crea un modelo principal o modelo central, que tiene la 
finalidad de compartir el trabajo, es decir, varios usuarios pueden acceder 
simultáneamente a un modelo compartido y trabajar en un sub-proyecto asignado. 
De esta manera, los modeladores se reparten un proyecto, asignándole a cada uno 
un área o especialidad de este.  
 
Fig. 23  Sistema de trabajo basado en “Worksets”. 
Fuente: Autodesk 
 
 
 
34 
 
 
 
Fig. 24  Aprovechando la clara distinción de tres torres independientes en el 
proyecto Mara, se pudo haber trabajado mediante “Worksets”. 
Fuente: Marcan 
 
 
 
5.1.3 Interoperabilidad 
La interoperabilidad del software permite interactuar con variados programas 
utilizados frecuentemente en el ámbito de la construcción. De esta forma, involucra 
funciones como la de importar planos desde AutoCAD, como referencia para el 
modelado 3D, o en sentido opuesto, donde a partir del modelo podemos generar 
planos, los cuales podrán ser exportados a AutoCAD. 
 
En lo correspondiente al ámbito estructural por ejemplo, un proyecto modelado en 
Etabs podrá ser importado por Revit, evitando duplicar esfuerzos en el modelado.  
 
 
35 
 
 
Fig. 25  Interoperabilidad entre software BIM: Etabs y Revit 
Fuente: Blog Revit ST 
 
Asimismo, la información obtenida del modelo (tablas de planificación), pueden ser 
exportadas a Excel con la finalidad de incluirlas en una hoja de cálculo ya 
establecida.  
 
Fig. 26  Tabla de planificación desde Revit. Metrado de columnas y placas. 
Proyecto Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
 
 
36 
 
5.2 SOFTWARE INTEGRADOR BIM PARA EL DESARROLLO DE 
MODELO 4D 
Un software integrador BIM, es una herramienta de gestión de proyectos que 
permite la completa integración de diferentes modelos BIM, logrando poner a 
disposición del usuario, la revisión de modelos 3D, herramientas de visualización, 
recorridos virtuales, detecciones de incompatibilidades o interferencias entre 
elementos y control de la planificación; antes y durante la construcción misma. Una 
de sus características fundamentales, es que sus modelos son más ligeros, ya que 
al importar los modelos de cualquier plataforma modeladora BIM, solo importan la 
geometría, mas no la información de cada elemento, lo que genera un mejor 
rendimiento a la hora del manejo. Adicionalmente, se pueden generar reportes 
completos acerca de las incompatibilidades. 
Para fines de este proyecto de tesis, se utilizará para realizar simulaciones 4D, 
asociando a los modelos 3D una programación de obra en el programa Microsoft 
Project o Excel, con la finalidad de analizar los beneficios y oportunidades de 
mejora que nos brinda el desarrollo de esta simulación. 
 
 
Fig. 27  Interferencia detectada por Navisworks entre tubería contra incendio y 
alimentadores eléctricos. Proyecto Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
 
37 
 
 
 
 
Fig. 28  Recorrido virtual en Navisworks en sótanos del proyecto Mara-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
5.3 ESTANDARIZACIÓN  
Tanto los proyectos de arquitectura y estructura, como los materiales y la seguridad; 
se rigen bajo un conjunto de normas. Análogamente, resulta recomendable aplicar 
reglas básicas de modelado con la finalidad de ordenar los conocimientos 
dedicados a esta actividad y a la vez beneficiar la cooperación de todos los 
involucrados. 
 
 
38 
 
 
Fig. 29  Estandarización de la información en modelos BIM para resultados 
eficientes. Proyecto Alba-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
Podemos agrupar a la estandarización en dos grupos: 
5.3.1 Estandarización interna 
A pesar de ser el lenguaje visual ya un lenguaje común para todos, es necesario 
establecer lineamientos básicos, plasmados en un documento propio de cada grupo 
de trabajo que indique las pautas a seguir para realizar un modelo predeterminado.  
 
El objetivo de dicha estandarización es impulsar la uniformidad en los modelos, de 
tal manera que puedan beneficiarse todos los miembros de un proyecto y no 
solamente el encargado del modelado. De esta manera se propone que todos los 
involucrados, al momento de analizar el modelo, interpreten en un  mismo lenguaje 
los elementos y la información presente en el modelo, logrando que la información 
esté al alcance de todos. 
 
Para lograr este orden, se deben establecer lineamientos, donde se indique la 
manera de modelar, criterios, información acerca de la documentación extraída, 
 
 
39 
 
establecer plantillas de modelado propias de cada proyecto o empresa, secuencias 
de modelado, niveles de detalle, entre otras.  
 
La idea fundamental es la de establecer un entorno de colaboración en base a un 
proyecto coordinado, donde prime la eficiencia en el flujo de la información, en otras 
palabras, que el desarrollo de procesamiento de información no se repita 
constantemente a lo largo del proyecto, manejando un sistema de información 
centralizado. Un ejemplo claro, es el repetitivo proceso de metrado, donde se metra 
para el presupuesto, para la sectorización y en obra para realizar el vaciado. La 
idea es reemplazar el esfuerzo de metrar tres veces, por una sola vez, y 
centralizarlo en un modelo BIM.  
 
5.3.2 Estandarización externa: interoperabilidad entre software 
 
BuildingSMART International (BSI),  es la organización internacional, pionera en 
desarrollar un esquema de datos común que hace posible el intercambio de datos 
entre software de diferentes marcas o propietarios. Se basa en el enfoque OPEN 
BIM, el cual orienta sus esfuerzos hacia un entorno de colaboración, realización y 
operación, con estándares y flujos de trabajo abiertos. 
 
El formato de datos universal denominado IFC (Industry Foundation Classes), es el 
modelo estándar creado por BSI. De esta manera, distintas firmas creadoras de 
software, pueden acceder indistintamente a este formato, siendo este neutral e 
independiente. 
 
La importante ventaja de estos estándares, es que el cliente no se limita a utilizar 
una misma marca de software para elaborar sus proyectos. Dicho de otro modo, 
podrá elegir el software Tekla para la parte estructural, Revit para arquitectura y 
Archicad para mecánicas, y los tres modelos estarán sujetos a un mismo formato o 
lenguaje informático, de manera que al trabajar conjuntamente no se presenten 
errores de compatibilización entre software. 
 
 
40 
 
 
Fig. 30  Interoperabilidad entre software BIM 
Fuente: Propia y adaptada de Open BIM 
 
 
5.4 ESQUEMA DE FASES EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 
La etapa previa a la construcción, cuyo valor significativo y transcendental es 
muchas veces subestimado por los actores del proyecto, exige mayor atención 
precisamente para elevar el nivel de desarrollo de la información proporcionada en 
la etapa de diseño, minimizando las incidencias en adelante.  
Bajo este propósito, se pretende potenciar la fase de planificación y desarrollo del 
diseño, buscando definir dentro de sus posibilidades, la totalidad del proyecto, 
integrando anticipadamente a la construcción, todas las especialidades 
involucradas; despejando dudas provenientes de la etapa de diseño, disminuyendo 
la incertidumbre y aumentando los índices de confianza, revisando el cumplimiento 
de requerimientos basado en los criterios de diseño establecidos por el cliente y 
garantizando el flujo constante en los procesos siguientes de la etapa de 
construcción.  
 
 
41 
 
 
DISEÑO 
- Diseño preliminar 
- Documentos contractuales con profesionales proyectistas 
- Documentos de diseño / Planos finales de diseño 
 
DESARROLLO DEL DISEÑO Y PLANIFICACION 
- Verificación de criterios mínimos de diseño. 
- Modelado del proyecto mediante herramientas BIM-3D. 
- Procesamiento de consultas y reuniones con proyectistas. 
- Definición del proyecto y planos finales para construcción 
- Planificación de la construcción mediante herramientas BIM-4D. 
 
PRE-CONSTRUCCIÓN 
- Presupuesto de obra 
- Procura 
 
CONSTRUCCIÓN 
- Ejecución del proyecto 
 
 
5.4.1 Detalle de la fase " Desarrollo del Diseño y Planificación" 
Verificación de criterios mínimos de diseño 
Corroborar la funcionalidad del proyecto, si el diseño cumple los objetivos que este 
demanda. Además, cada proyecto tiene sus propios criterios de diseño los cuales 
los proyectistas deberán cumplir. En caso se cuente con un “Check-list”, deberá ser 
considerado. 
 
 
 
 
42 
 
Modelado del proyecto mediante herramientas BIM-3D 
Antes de empezar el modelado mismo del proyecto se deberá establecer la 
estrategia BIM, mencionando el objetivo del modelado y su propósito final, con el fin 
de dar a conocer a todos los involucrados el nivel de detalle y los criterios de 
modelado correspondientes al objetivo. Posteriormente se empezará con el 
modelado del proyecto, teniendo como modelo base inicial la especialidad de 
Estructuras. 
 
Procesamiento de consultas y reuniones con proyectistas 
Durante la etapa de modelado se presentarán consultas, incompatibilidades, dudas 
y propuestas de mejora, las cuales deberán ser presentadas en un documento a los 
proyectistas durante sesiones de coordinación con los involucrados en el proyecto. 
Estas sesiones, fueron adoptadas de la filosofía VDC, las cuales se realizarán en 
un entorno colaborativo e integrado, con ayuda de los modelos 3D, planos 
entregados y si fuese necesario modelos 4D o documentos entregados por los 
diseñadores; visualizados en dos o tres proyecciones, con la finalidad de llegar a 
soluciones constituidas por la cooperación de todos los involucrados.  
 
Definición del proyecto y planos finales para construcción 
Asumiendo que se han resuelto la mayoría de la totalidad de incompatibilidades en 
el proyecto (ya que posiblemente se presenten problemas en obra, aunque 
mínimos), podemos asumir que el proyecto ha llegado a un nivel de definición 
satisfactorio para dar inicio a la ejecución del proyecto. Durante este proceso, se 
realizan las correcciones a los planos, en base a las observaciones encontradas en 
los modelos 3D. Asimismo, se mantiene un ejercicio de actualización tanto de 
planos como de los modelos. 
 
Planificación de la construcción mediante herramientas BIM-4D 
El objetivo de este novedoso planeamiento ofrece la elaboración de un cronograma 
visualmente comprensible y confiable, donde utilizaremos conjuntamente 
herramientas BIM y un software de planeamiento (Microsoft Project, Primavera 
 
 
43 
 
Project o Microsoft Office Excel). Teniendo en cuenta que el proceso de 
planificación requiere mucha interpretación de información por parte de los 
ingenieros planificadores, manejo de gran cantidad de datos del proyecto, dirección 
de  los involucrados en la ejecución y gran demanda de tiempo; el propósito de 
vincular el modelo 3D con una planificación constructiva procura aminorar la brecha 
entre lo real y lo planeado, brindando mayor confiabilidad al proceso y ofreciendo 
herramientas de calidad  a los ingenieros para considerar, comunicar y evaluar 
diferentes alternativas constructivas, así como proporcionar suma flexibilidad a la 
reprogramación y generar rápidamente planificaciones concretas y efectivas. 
 
Fig. 31  Planificación 4D de muros anclados mediante el uso de Navisworks. 
Proyecto Alba-Marcan. 
Fuente: Marcan 
 
 
Para la sectorización del proyecto, básicamente se utilizan herramientas 
proporcionados por Revit, y en casos excepcionales donde se requiere mayor 
detalle de secuencias constructivas utilizaremos Navisworks. A través de una 
metodología simple que reside en asignar características (colores) a los elementos 
en el mismo modelo 3D dinamizamos el proceso de sectorización, logrando 
modificar rápidamente los sectores, obteniendo metrados inmediatos y automáticos, 
facilitando la labor de decisión por la mejor opción y distribución de trabajo. 
 
 
44 
 
 
Fig. 32  Presentación de opciones de sectorización de sótanos en obra Alba-
Marcan. Se proyectó el modelo Revit en una pizarra acrílica, y 
conjuntamente se propusieron opciones de sectorización. 
Fuente: Marcan. 
 
Análogamente, y con el propósito de potenciar las herramientas proporcionadas por 
el Lean Construction, en este caso el “Last Planner”, se plantea generar 
adicionalmente una programación de obra 4D, en donde estos modelos acompañen 
y refuercen la visualización de la programación en obra. Obteniendo así una 
herramienta integrada a la que denominamos Lookahead 4D. Asimismo, se 
presentarán análisis de restricciones más precisos y a mayor detalle, las cuales se 
podrán identificar y analizar a fondo a través de reuniones internas con los 
involucrados en las tareas a realizar, en base a programaciones semanales. 
Asimismo, se incorporará la planificación de la seguridad en los diferentes estados 
de la obra, principalmente en etapa de sótanos y pisos superiores. 
 
 
 
45 
 
 
Fig. 33  Planteamiento del ingeniero Residente para la programación semanal 
mediante el uso de herramientas BIM. Obra Alba-Marcan 
Fuente: Marcan 
 
 
 
5.5 IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN BIM 
Reforzando lo representado en la figura 34, la implementación BIM requiere más 
que sólo adquirir paquetes de software de modelado, de información o de 
visualización, y capacitar a los futuros ingenieros BIM; es necesario una re-
estructuración de los procesos en la organización, respaldado por una serie de 
políticas, directrices y estrategias innovadoras, con el fin de lograr beneficios 
significativos transformando el negocio de la construcción. (AUGI, 2013)  
 
 
46 
 
 
Fig. 34  Componentes de la implementación BIM  
Fuente: Adaptado de Bilal Succar, Maturity Matrix (2009) 
 
Este cambio en la gestión de la construcción, involucra la elaboración de un plan de 
implementación como también flexibilidad por parte de los involucrados en la  
organización para adaptarse a nuevas ideas, metodologías y procesos, con el fin de 
sobreponerse a los desafíos que este propone. 
Se presentarán algunas ideas a tomar en cuenta para lograr una exitosa 
implementación BIM. Claro está, que dependerá directamente de las actividades a 
las que se dedica la empresa y los objetivos que se deseen alcanzar. 
El incentivo para la adopción BIM, se debe ver reflejado desde los altos mandos de 
la organización, previamente ilustrados, por lo general, por ingenieros de mandos 
medio, quienes son los que en la mayoría de empresas siguen las tendencias y 
mejoras de la industria constructora. Cabe afirmar, que el compromiso debe ser 
adoptado por todos los niveles de la empresa, siempre con visión investigadora e 
innovadora.  
 
 
47 
 
Paralelamente, requiere tomar en cuenta la exigencia de recursos técnicos y 
humanos, se debe contemplar los posibles impactos de la implementación, así 
como los riesgos potenciales mientras se persigue el objetivo. Solamente 
identificando claramente los beneficios y riesgos, se tendrá una mejor definición de 
lo que se necesita para la organización; en lo que corresponde a alcances y 
objetivos. 
 
Tener en consideración, que toda adopción de nuevos conocimientos y puesta en 
práctica, está vinculada a una curva de aprendizaje. Para alcanzar una curva 
óptima, es primordial tener claros los objetivos y alineados a los actores principales 
de la implementación.  (Ver Figura 35) 
 
 
Fig. 35  Curva J de aprendizaje BIM 
Fuente: Adaptado de ANGL Consulting 
 
 
 
La formación del equipo líder es fundamental, se debe acertar con profesionales 
comprometidos y entusiastas con el proyecto, con instinto innovador y con 
habilidades propias para adquirir nuevos conocimientos. Se aconseja contar con un 
 
 
48 
 
profesional con experiencia (BIM Manager), que lidere el grupo y además 
encargarse de asignar los roles y responsabilidades a los miembros del equipo. 
 
Un manual de estandarización asegura la confiabilidad de la información, tanto 
proporcionada al modelo, como la obtenida de este. Se busca uniformizar criterios e 
información, haciéndola más consistente y eficiente. No sólo debe estar enfocado 
en el proceso de modelado, si no en los nuevos procesos internos en general que 
nacerán de la implementación. Se debe evitar la duplicidad de esfuerzos, donde 
cualquier profesional de la organización pueda entender lo que otro ha elaborado, 
simplemente conociendo el manual de estándares. 
 
Tal como se mencionó al inicio de esta sección, asumir que BIM es netamente 
tecnología es un grave error. Considerar el impacto de estas nuevas herramientas 
tecnológicas  en los procesos del negocio constructor es primordial para una 
implementación exitosa. Empezar a ser parte del universo BIM, involucra cambio en 
los procesos; tales como la forma como se desarrollan los proyectos, la 
comunicación y colaboración entre los participantes, documentación presentada, 
entre otros que serán explicados a mayor detalle en la siguiente sección. 
 
Alinear al equipo líder en un conocimiento conjunto acerca de los principios de lo 
que realmente es BIM, es uno de los desafíos que la implementación propone. Es 
necesaria, una capacitación externa dirigida al equipo líder BIM, con la finalidad de 
conocer y manejar el software o herramientas que el mercado ofrece y al mismo 
tiempo analizar cual se ajusta a los objetivos de la organización. Asimismo, una 
capacitación interna, dirigida a los usuarios BIM; ingenieros residentes, ingenieros 
de campo, ingenieros planificadores, gerentes de proyecto y superintendentes de 
obra. Esto con la finalidad de comprometer a todo el equipo de la organización y 
hacer que BIM sea el centro de información de los proyectos logrando el acceso y 
aplicación por parte de todos.  
 
Por último, debemos tomar en cuenta el proyecto con el que conjuntamente se 
implementará la nueva metodología BIM, siendo de preferencia un proyecto 
análogo a algún otro anteriormente ejecutado, de manera que se pueda poner 
 
 
49 
 
mayor énfasis en la implementación que en el proyecto mismo. Por otro lado, y 
debido a la poca difusión BIM en el Perú, es conveniente convocar oportunamente 
a ingenieros proyectistas con la actitud adecuada y con la predisposición de adquirir 
nuevos conocimientos. Cabe resaltar que, el proceso de adopción BIM no será 
repentino, por lo contrario, se dará durante un periodo de tiempo, siempre bajo un 
buen control documentario, buscando la mejora continua y una curva de 
aprendizaje. 
 
Fig. 36  Estados de madurez BIM 
Fuente: Bilal Succar (2009) 
 
Bilal Succar, a través del gráfico mostrado, establece tres estados de madurez BIM, 
precedidos por la etapa Pre-BIM; caracterizada por la forma tradicional de trabajo 
mediante representaciones en 2D, flujos de trabajo lineales basada en documentos 
y comunicación no simultánea. La etapa uno, se refiere a la implementación de un 
software de modelado basado en objetos.  El siguiente estado, supone involucrar a 
la organización a ser parte de este nuevo proyecto multidisciplinario y colaborativo. 
Finalmente, para alcanzar el tercer estado,  la organización debe utilizar una 
solución basada en una nueva red de procesos, con el fin de transferir información 
(modelos) entre especialidades. 
 
5.6 DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS BIM 
 
El Desarrollar un procedimiento de mapeo de procesos BIM para la ejecución de un 
proyecto, guía al equipo del proyecto para responder específicamente "qué" 
información debe ser intercambiada, "cuando" durante el proyecto de construcción, 
 
 
50 
 
y "quién" es responsable de la creación de la información (BIM Project Execution 
Planning). 
 
El mapear los procesos permite establecer una base y punto de partida para llevar 
a cabo una gestión BIM. Se necesita una clara identificación del intercambio de 
información, de los objetivos, metas, alcances y entregables de cada proceso, con 
la finalidad de obtener resultados relevantes y confiables; de manera que los 
involucrados en la gestión BIM puedan entender y gestionar exitosamente la 
información. 
 
5.6.1 Procesos BIM 
El siguiente esquema de procesos está basado en la estrategia de trabajo adoptada 
en la empresa MARCAN INMOBILIARIA CONSTRUCTORA. La misma, establece 
herramientas 2D para el diseño de ingeniería y posteriormente ser modelados 
tridimensionalmente, mediante las herramientas BIM. 
Cabe recalcar, que el cambio hacia una metodología de diseño abordada 
inicialmente mediante modelos 3D, involucraría cambios en el esquema. 
  
51 
 
ETAPA 01 
Participación en reuniones de coordinación en etapa de proyecto y diseño 
 
Entrada 
-      Presentación del nuevo proyecto a realizarse. 
-      Alcance del proyecto. 
-      Equipamiento para desarrollo de la ingeniería. 
-      Acabados para desarrollo de la ingeniería. 
-      Proyectistas designados. 
 
 
Proceso 
-      Elaboración de criterios de diseño para las instalaciones. 
-      Elaboración de cuadro de acabados. 
-      Elaboración de especificaciones técnicas del proyecto. 
  
  
  
 
Salida 
-      Planos de diseño pre-finales de las diferentes especialidades 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
52 
 
ETAPA 02 
Modelado estructural y arquitectónico (tren de trabajo) 
 
 
Entrada 
-      Planos de diseño pre-finales de estructuras y arquitectura. 
-      Designación de modeladores a cada especialidad. 
-      Estrategia de trabajo y modelado. 
  
Proceso 
-      Revisión preliminar de planos. 
-      Utilización de plantillas y familias en REVIT. 
-      Modelado estructural. 
-      Modelado arquitectónico. 
-      Elaboración de lista de incompatibilidades durante el 
modelado. 
-      Establecer contacto con el encargado del proyecto por parte de 
la empresa proyectista 
 
 
Salida 
-      Modelo estructural y arquitectónico en REVIT. 
-      Programar sesiones internas. 
-      Revisión integral de lista de incompatibilidades. 
-      Entrega de Metrados preliminares para presupuesto.(tablas de 
planificación)  
  
 
 
 
53 
 
ETAPA 03 
Sesiones de Coordinación BIM internas 
 
 
Entrada 
-      Lista de incompatibilidades 
-     Programación de sesión interna con 
ingenieros/arquitectos/gerentes de proyecto internos. 
  
  
 
Proceso 
-      Revisión de lista de incompatibilidades. 
-      Validación de las consultas para sesión de coordinación. 
  
  
 
Salida 
-      Lista de incompatibilidades preliminar 
-      Programación de sesión de coordinación con proyectistas e 
ingenieros internos. 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
54 
 
ETAPA 04 
Sesiones de Coordinación BIM  
 
 
Entrada 
-      Lista de incompatibilidades preliminar. 
-      Habilitación de sala BIM. 
-      Documentación entregada a proyectistas presentes. 
-      Programación de sesión de coordinación con proyectistas e 
ingenieros internos. 
  
 
Proceso 
-      Revisión de lista de incompatibilidades. 
-      Presentación de incompatibilidades. 
-      Visualización del modelo y planos. 
-      Aporte de constructabilidad. 
-      Absolución integral de consultas. 
  
 
Salida 
-      Lista de incompatibilidades resuelta. 
 Parcialmente; convocar a una nueva sesión de 
coordinación. 
 Totalmente; cerrar sesiones de coordinación y 
quedar a la espera de nuevos planos replanteados. 
 
-      Envío, seguimiento y control de proyectistas. (Tiempo de 
respuesta). 
-      Ampliación de lista de incompatibilidades (nuevas consultas). 
 
 
 
55 
 
ETAPA 05 
Recepción de planos replanteados 
 
 
Entrada 
-      Lista de incompatibilidades resuelta parcial/totalmente. 
-      Planos replanteados por proyectistas. 
 
 
 
Proceso 
-      Verificación de consultas levantadas 1x1 de la lista de 
incompatibilidades. 
  
  
 
 
 
Salida 
-      Lista de incompatibilidades levantada: 
 Parcialmente; exigir nuevo replanteo de planos. 
 Totalmente; planos enviados a obra. 
-      Actualizar modelos en base a nuevos planos. 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
56 
 
ETAPA 06 
Revisión de planos de las especialidades de instalaciones 
 Tipo A – Revisión de planos en físico 
 
Entrada 
-      Planos de instalaciones eléctricas, sanitarias, ACI, mecánicas, 
gas. 
-      Impresión de planos. 
-      Recibir cambios en el proyecto por parte de gerencia de 
proyectos. 
  
 
Proceso 
-      Verificación de cumplimiento de criterios de diseño entregados 
a los proyectistas en la etapa de proyecto. 
-      Verificación  de recorridos líneas de desagüe, agua, eléctricas, 
etc. 
-      Ubicación de aparatos según arquitectura. 
-      Ubicación de tableros en dptos. U otras áreas. 
-      Verificación de esquema de tablero unifilar. 
-      Verificación de ubicación de montantes de desagüe. 
 
Salida 
-      Entrega de planos en físico a proyectistas con nuevos 
recorridos y observaciones. 
-      Entrega de lista de observaciones a proyectistas. 
-      Seguimiento a proyectistas para entrega de planos 
replanteados. 
  
 
 
57 
 
 Tipo B – Revisión de planos en AutoCAD 
 
Entrada 
-      Planos de instalaciones eléctricas, sanitarias, ACI, mecánicas, 
gas. 
-      Recibir cambios en el proyecto por parte de gerencia de 
proyectos. 
  
 
Proceso 
-      Verificación de cumplimiento de criterios de diseño entregados 
a los proyectistas en la etapa de proyecto. 
-      Verificación  de recorridos líneas de desagüe, agua, eléctricas, 
etc. 
-      Ubicación de aparatos según arquitectura. 
-      Ubicación de tableros en dptos. U otras áreas. 
-      Verificación de esquema de tablero unifilar. 
-      Verificación de ubicación de montantes de desagüe. 
-      Nubes de observaciones en planos para replanteo. 
  
 
Salida 
-      Entrega de planos en AUTOCAD a proyectistas con 
observaciones. 
-      Seguimiento a proyectistas para entrega de planos 
replanteados. 
 
 
 
 
 
 
58 
 
ETAPA 07 
Modelado MEP 
 
 
Entrada 
-      Planos replanteados de las especialidades: IISS, IIEE, IIMM, 
IIGG. 
  
  
 
Proceso 
-      Utilización de plantillas y familias en REVIT. 
-      Modelado de cada especialidad mediante modelos vinculados. 
-      Elaboración de lista de incompatibilidades durante el 
modelado. 
  
 
Salida 
-      Modelo MEP del proyecto en REVIT de cada especialidad. 
-      Programar sesión interna para levantar observaciones. 
-      Replanteo de planos. 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
59 
 
ETAPA 08 
Compatibilización en Navisworks 
 
 
Entrada 
-      Planos replanteados de todas las especialidades. 
-      Modelos actualizados de todas las especialidades. 
  
 
Proceso 
-      Importar todos los modelos de REVIT al NAVISWORKS. 
-      Hacer recorridos virtuales en sesiones internas. 
-      Hacer detección de cruces físicos. 
  
 
Salida 
-      Modificar planos (cotas, recorridos) para evitar cruces entre 
especialidades. 
-      Consultas a los proyectistas, en caso involucre el diseño. 
-      Entrega de planos finales a obra. 
-      Entrega de modelo NAVISWORKS a obra. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
60 
 
ETAPA 09 
Planificación 4D (Estructuras) 
 
 
Entrada 
-      Planos finales de estructuras. 
-      Modelo final en REVIT de estructuras. 
-      Esquema de sectorización. 
-      Planteamiento inicial de ejecución de obra. 
  
 
Proceso 
-      Sectorización dinámica 4D en REVIT. 
-      Planificación maestra 4D en NAVISWORKS. 
-      Presentación de Site-Layouts para obra. 
  
 
Salida 
-      Sectorización 4D con cargas de trabajo balanceadas y 
Metrados precisos. 
-      Ejecución virtual de la obra en NAVISWORKS. 
-      Verificación del tren de trabajo de la sectorización en 4D. 
-      Presentación de seguridad de obra y vecinos. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
61 
 
ETAPA 10 
BIM en obra 
 
Entrada 
-      Planos finales de estructuras. 
-      Modelos finales en REVIT de estructuras. 
-      Modelos finales en NAVISWORKS. 
  
 
Proceso 
-      Elaboración de planes semanales 4D. 
-      Elaboración de Lookahead 4D. 
-      Elaboración de nuevos Site-Layouts para diferentes estados de 
la obra. 
  
 
Salida 
-      Entrega a Maestro de obra o capataces, imágenes en 3D de 
zonas con alto nivel de interpretación geométrica. 
 
-      Panel fotográfico en obra con la planificación propuesta en 3D. 
 
-      Reuniones de obra utilizando una simulación 4D. 
  
 
 
 
 
62 
 
ESQUEMA GENERAL DE PROCESOS 
Anexo 2.  Esquema de procesos BIM 
6 CASO DE ESTUDIO: 
APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS INTEGRADAS BIM 4D 
EN PROYECTO DE CONSTRUCCION 
6.1 PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO 
Este caso de éxito evidenció los beneficios de las herramientas BIM 4D en la etapa 
de planificación y control de una obra, así como su impacto positivo en la calidad y 
tiempo de los procesos constructivos. Paralelamente se potenciaron las 
herramientas Last Planner de la filosofía Lean Construction, las cuales se vieron 
fortalecidas mediante modelos de visualización. 
6.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO 
El proyecto Mara es un edificio multifamiliar gerenciado y construido por la empresa 
Marcan. Se ubica en la Av. Tejada 430 en el distrito de Barranco, Lima, Perú. 
Consta de un área techada de 11,316 m2 en un terreno de 1,514 m2. Cuenta con 7 
pisos (N+23.24) y 3 sótanos (N-12.15). 
Debido a su distribución basada en tres torres y un patio central, hicieron que el 
proyecto tenga una geometría y estructura compleja e independiente, con varios 
frentes y fachadas; vigas invertidas de gran peralte y elementos verticales con 
geometrías variables; haciendo del proyecto un gran reto constructivo, dándose un 
plazo de 18 meses para la entrega de la obra. 
 
Datos adicionales: 
- 28,076 m2 de Encofrado. 
- 3,218m3 de Concreto. 
- 208 toneladas de Acero. 
 
 
 
 
63 
 
6.3 ESTRATEGIA BIM  
6.3.1  Objetivos del modelado 
- Visualización y análisis de la planificación de obra. 
- Mejor entendimiento de lo programado para las actividades a ejecutar. 
- Mejorar el flujo de información entre los participantes incorporando 
herramientas de visualización en obra. 
- Mejorar el entorno y medio de comunicación entre los involucrados en obra. 
- Identificación de problemas durante el flujo de la obra. 
- Emprender la práctica de la  ingeniería integrada mediante reuniones con 
todos los participantes en la obra. 
- Mejorar la productividad del personal obrero, haciendo un análisis antes y 
después de implementar herramientas BIM de planificación. 
 
Se buscó alinear los objetivos del estudio con los resultados obtenidos en la 
encuesta presentada al inicio del documento. 
 
Fig. 37  Beneficios de implementar herramientas BIM-4D en la etapa de 
planificación. 
Fuente: Encuesta propia, Conocimientos BIM en la industria de la 
construcción. 
 
 
 
64 
 
6.3.2  Propósito 
Incorporar herramientas BIM-4D en la etapa de planificación antes y durante la 
ejecución de obra; con el fin de optimizar la comunicación entre oficina técnica y 
personal obrero, aumentar la productividad en la ejecución de las actividades e 
integrar BIM con las herramientas de planificación. 
 
6.3.3  Recursos tecnológicos 
En lo correspondiente al software, se utilizó básicamente el Revit 2013; como 
software base de modelado y el Navisworks 2013 como software integrador BIM, 
principalmente para la vinculación del cronograma de obra con el modelo 3D. 
En lo correspondiente al hardware, se utilizó una desktop con las siguientes 
características básicas: 
- 6GB Memoria RAM 
- 1GB Video 
- Procesador i7 
- Monitor 22” 1080p 
Asimismo, se utilizó la sala de reuniones de obra para llevar a cabo las sesiones de 
Coordinación BIM. 
 
 
 
65 
 
6.3.4  Estructura Organizacional 
 
Fig. 38  Estructura organizacional de obra. 
Fuente: Obra Mara, Marcan Inmobiliaria y Constructora 
 
6.3.5  Criterios de Modelado 
En casos donde el modelo en 3D no se encuentre bajo condiciones propicias para 
elaborar un modelo 4D, se modificarán algunos criterios de modelado con el fin de 
optimizar la precisión del modelo final. Cabe recalcar, que al empezar a modelar un 
proyecto, se debe establecer previamente, cuál será su finalidad, de tal manera se 
podrá afinar o desestimar algunos elementos propios del modelo (nivel de detalle), 
permitiéndonos ahorrar tiempo en el proceso de modelado.  
En el presente caso de estudio, el modelo 3D no alcanzaba el nivel de detalle 
deseado para elaborar un modelo 4D,  por lo que se adoptaron algunas medidas de 
corrección al modelo para realizar una planificación precisa. 
 Se presentan criterios básicos del modelado 4D: 
- Vigas cortadas a los tercios para sectorización. 
- Losas cortadas a los tercios (en caso se sectorice el vaciado de concreto, 
para el encofrado no es necesario) 
- Columnas modeladas hasta el fondo de viga, generando un nudo entre viga 
y columna; con la finalidad de afinar los Metrados. 
- Placas cortadas a fondo de viga, generando un nudo entre viga y placa; con 
la finalidad de afinar los Metrados. 
 
 
66 
 
- Creación de nuevos parámetros para los elementos. Ejemplos: Día 
programado, Día ejecutado, Sector, Torre. 
- Tablas de planificación en base a los sectores o días programados. 
- Creación de filtros para asignación de colores en base a la sectorización, 
logrando una mejor distinción entre sectores o áreas. 
- Creación de parámetros de planificación y asignación de fases de 
construcción. 
 
6.4 GESTIÓN Y EJECUCIÓN BIM 
6.4.1 Etapa de Diseño de Ingeniería 
Se desarrolló el diseño de ingeniería del proyecto correspondiente a las 
especialidades de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones 
Eléctricas, Instalaciones Mecánicas e Instalaciones Contra Incendios; mediante 
proyectistas externos. Los entregables proporcionados por los ingenieros 
proyectistas estaban basados en planos (representaciones 2D) entregados en 
formato dwg (formato de AutoCAD). 
6.4.2 Etapa de Desarrollo del Diseño y Planificación 
 
Verificación de criterios mínimos de diseño 
Marcan establece criterios de diseño para cada proyecto los cuales son 
presentados a las empresas proyectistas para que sean tomados en cuenta en el 
diseño de ingeniería. Este proceso se basa en corroborar el cumplimiento de estos 
y verificar su incorporación en los planos. 
Anexo 3.  Reunión Área de Desarrollo de Proyectos (ADP) 
 
Modelado del proyecto mediante herramientas BIM-3D 
El modelado 3D del proyecto se realizó progresivamente a medida que se recibían 
los planos actualizados de las diferentes especialidades. La empresa Marcan a 
través del área de Desarrollo de Proyectos (ADP) se encargó de este proceso. En 
principio se modelaron las especialidades de Arquitectura y Estructuras, las cuales 
ayudaron en gran medida a la identificación de incompatibilidades, aporte de 
 
 
67 
 
constructabilidad al proyecto, detección de errores en planos y discernir acerca de 
las distintas interpretaciones geométricas de las líneas plasmadas en los planos. 
Anexo 4.  Modelo de especialidad Arquitectura 
Anexo 5.  Modelo de especialidad Estructuras 
El modelado 3D de las instalaciones, se realizó una vez culminada la revisión y 
definición de los modelos de Arquitectura y Estructuras. Se dirigieron mayormente 
los esfuerzos en la revisión de los sótanos, donde, en base a experiencias pasadas, 
se presentaban la mayor cantidad de problemas. Por lo tanto se modelaron las 
especialidades de Instalaciones Sanitarias, tales como tuberías de desagüe 
colgadas y enterradas, tuberías de ventilación, tuberías de agua fría y montantes de 
agua y desagüe; Instalaciones Eléctricas, tales como alimentadores eléctricos, 
bandejas eléctricas, cajas de paso, medidores y montantes eléctricas; Instalaciones 
Mecánicas, tales como ductos y equipos, Instalaciones ACI, tales como tuberías de 
impulsión, tuberías de derivación, rociadores y montantes hacia los gabinetes 
contra incendio.  
Anexo 6.  Modelo de especialidad de Instalaciones Sanitarias 
Anexo 7.  Modelo de especialidad de Instalaciones Eléctricas 
Anexo 8.  Modelo de especialidad de Instalaciones ACI 
 
Procesamiento de consultas y reuniones con proyectistas 
 
Durante el modelado de Arquitectura y Estructuras, se encontraron inicialmente 75 
observaciones, las cuales en primera instancia, fueron validadas a través de 
sesiones de coordinación BIM internas, con la participación del gerente de proyecto, 
ingeniero superintendente de obras, ingeniero jefe de ADP (Jefe BIM) y 
modeladores BIM; con el objetivo de aportar desde distintos enfoques y 
especialidades, a la constructabilidad del proyecto, obteniendo una lista 
desarrollada de incompatibilidades, destinadas a ser resueltas ya con la 
incorporación de los proyectistas encargados. Cabe mencionar, que durante estas 
 
 
68 
 
sesiones y mientras se iba recorriendo el modelo 3D, se detectaban aún más 
observaciones, las cuales eran incluidas en la lista. 
Anexo 9.  Sesiones de coordinación BIM internas  
Finalmente se encontraron 115 incompatibilidades, número que representa las 
observaciones encontradas durante el modelado, observaciones desestimadas en 
la reunión y otras encontradas durante las sesiones internas. Estas fueron 
subsanadas por intermedio de sesiones de coordinación, las cuales eran abordadas 
semanalmente y con la adicional participación de los coordinadores proyectistas de 
Arquitectura y Estructura. 
Anexo 10.  Lista de incompatibilidades de Estructuras y Arquitectura 
Anexo 11.  Sesiones de coordinación BIM con proyectistas 
En lo que respecta a las instalaciones eléctricas, sanitarias y de agua contra 
incendio, se encontraron alrededor de 81 incompatibilidades adicionales. 
Igualmente, fueron resueltas bajo la misma metodología de trabajo.  
 
Anexo 12.  Reporte de incompatibilidades de Instalaciones 
 
Definición del proyecto y planos finales para construcción 
Las observaciones encontradas y resueltas conjuntamente, son enviadas a los 
proyectistas para la corrección de los planos correspondientes. En este punto, es 
necesario llevar un control de levantamiento de observaciones y una agenda de 
visitas a las oficinas de los proyectistas, con el fin de garantizar que todas las 
consultas sean plasmadas en los planos y según los acuerdos llegados en las 
sesiones. Adicionalmente, los modelos serán actualizados según los últimos planos 
entregados para finalmente ser entregados a obra.  
 
 
 
 
 
69 
 
Planificación de la construcción mediante herramientas BIM-4D 
El desarrollo de la planificación BIM-4D, se basó exclusivamente en la especialidad 
estructural, teniendo como base los planos entregados por los proyectistas y el 
modelo 3D de estructuras elaborado en Revit. 
De acuerdo a lo mencionado en los criterios de modelado, se vio la necesidad de 
modificar algunos elementos modelados en la especialidad de estructuras, con el fin 
de aportar precisión y confiabilidad al proceso. 
El inicio de la planificación 4D se realizó mediante la elaboración de la sectorización 
de la etapa de sótanos, esta actividad se realizó en la Oficina Central y se 
programaban reuniones periódicas con los ingenieros responsables de obra, en 
donde se planteaban nuevas opciones de sectorización en base a índices de 
producción, experiencias anteriores, cantidad de personal y metrados. La utilización 
de herramientas BIM favoreció la rápida obtención de resultados durante la 
constante iteración entre las opciones de sectorización propuestas. Es decir, 
mientras que en la reunión se planteaban posibles alternativas de sectorización, en 
el Revit se iba cambiando de color los elementos, los cuales asimismo estaban 
asociados a un sector específico, dando como resultado inmediato los metrados del 
nuevo esquema sectorizado. Logrando un entorno más dinámico, eficiente y con 
resultados eficaces prestos a evaluación. 
Anexo 13.  Proceso de sectorización en oficina central Marcan. 
Anexo 14.  Modelo sectorizado con metrados tipo A. 
Anexo 15.  Modelo sectorizado con metrados tipo B. 
Anexo 16.  Reuniones en obra analizando las opciones de sectorización. 
Durante la etapa final de construcción de los muros anclados de los sótanos, se 
sugirió el aporte BIM en lo que corresponde a la coordinación de espacios de 
trabajo, ubicación de obras provisionales, materiales y lo correspondiente a la 
seguridad tanto para el personal obrero como para vecinos. Se presentó la 
planificación de los espacios en base a modelos 3D, los cuales aportaron a la 
visualización y mejor comprensión de la circulación en obra, zonas de seguridad y 
de riesgo, observación y cuidado de edificaciones vecinas, y al correcto transcurrir 
de la obra. 
 
 
70 
 
Anexo 17.  Plan de seguridad para obra. 
Anexo 18.  Plan de seguridad para vecinos. 
Anexo 19.  Planificación de espacios, equipos y obras provisionales. 
En una de las visitas a obra, las cuales se realizaban 1 vez por semana, se  vio la 
necesidad de plantear una programación semanal 4D para el enlace entre la etapa 
de cimentación y el techado de sótanos, el cual siempre ha conllevo desorden y 
retrasos en obra. Se desarrolló según los requerimientos de tiempo, personal 
obrero presente en obra y la productividad asociada. El plan contempló metrados 
de encofrado y concreto, así como rendimientos por cuadrillas según la actividad a 
realizar.  
Anexo 20.  Proceso de modelado de planificación semanal 4D en etapa de 
sótanos. 
El plan fue presentado en reunión de obra, junto a los capataces e ingenieros. Esta 
simulación de la planificación, favoreció al mejor entendimiento de lo buscado, 
además, debido a la incorporación de metrados en la visualización del plan, se 
presentaron requerimientos de personal de parte de los capataces con el fin de 
cumplir lo establecido. Se evidenció por parte de los asistentes gran recibimiento en 
la incorporación de herramientas BIM 4D durante las sesiones de producción, 
solicitando más sesiones de trabajo reuniendo herramientas de visualización, ya 
que impulsan la cooperación y coordinación entre los involucrados. 
Anexo 21.  Planificación semanal 4D en etapa de sótanos. 
Habiéndose difundido y comprendido los beneficios de las herramientas BIM 
durante la planificación y ejecución de obra, se realizó del mismo modo la etapa de 
pisos superiores. Tal y como se procedió en la etapa de sótanos, se programaron 
reuniones en obra con apoyo de herramientas BIM-4D, con el propósito de 
identificar, analizar y optimizar, primero el proceso de sectorización y planificación 
semanal, y paralelamente el entorno de intercambio de información en obra. Se 
presentó la sectorización de pisos superiores con metrados y una simulación 4D del  
tren de actividades correspondiente a dos niveles consecutivos; cada uno, con su 
correspondiente análisis de rendimientos, horas hombre y cantidad de cuadrillas de 
trabajo para el encofrado y vaciado de concreto.  
 
 
71 
 
Anexo 22.  Presentación de sectorización de pisos superiores. 
Anexo 23.  Modelo sectorizado con metrados de pisos superiores 
Anexo 24.  Simulación 4D de tren de actividades de dos pisos 
consecutivos. 
Anexo 25.  Simulación 4D de tren de actividades en etapa de sótanos. 
 
Finalmente, se complementó la visualización anticipada del proyecto mediante 
recorridos virtuales durante sesiones de producción. Se lograron obtener algunas 
observaciones referentes a ubicación en alturas de las instalaciones colgadas en 
sótanos, las cuales involucran las instalaciones de desagüe, agua, ventilación, 
alimentadores eléctricos y agua contra incendio. Asimismo, se analizó y comentó la 
secuencia lógica de instalación de tuberías. 
Anexo 26.  Recorrido virtual mostrado en reunión de producción. 
 
6.5   RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN BIM 
 
La participación colaborativa e integrada del personal involucrado en la obra, 
incluyendo desde obreros ayudantes hasta los mismos ingenieros, significó la gran 
acogida de las herramientas BIM. Así lo evidencia la Ingeniera de Producción, 
Diana Alcarraz: “En la etapa de construcción, BIM nos fue de gran ayuda y  utilidad 
por la facilidad de visualización que nos brindó desde inicios de la obra para el 
planeamiento. En nuestras reuniones de obra, nos facilitaba la coordinación con  los 
capataces, se establecía la programación de las siguientes semanas, se usaba el 
modelo para realizar cortes y se imprimía para el maestro y capataces, el personal 
de obra se vio muy involucrado respecto a esta tecnología y es algo que hay que 
continuar desarrollando e impulsando.”. 
 
 La visualización tridimensional ayudó en gran forma a la concepción de lo que se 
pretendía. Además a solucionar problemas en donde la interpretación geométrica 
 
 
72 
 
en dos dimensiones no bastaba para realizar las tareas o actividades asignadas. 
“Anteriormente se necesitaba un nivel de abstracción e imaginación mucho mayor, 
lo cual te demandaba más tiempo. Sin embargo, hoy con la ayuda de imágenes, 
simulaciones y recorridos en tres dimensiones, podemos entender y transmitir la 
idea rápidamente y completar eficientemente la  tarea asignada”, Edgar Sucari, 
Maestro de obra. 
 
 
 
Fig. 39  Comparativo visual entre modelo virtual y obra. 
Fuente: Marcan 
 
Anexo 27.  Fotos comparativas: Real vs Modelo 3D 
Anexo 28.  Álbum imágenes 3D en obra 
 
Las consultas del personal obrero, las cuales generalmente eran expresadas 
durante el desarrollo de sus correspondientes actividades de producción, se 
trasladaron a un entorno virtual. Así lo concluye la Ingeniera de Calidad, Sully 
Cabello, “El poder hacer los recorridos 4D y visualizar con anticipación las 
actividades a ejecutar, genera que el personal de obra realmente trabaje en equipo, 
donde pueden expresar sus dudas y además ser resueltas de manera conjunta, 
siempre manteniendo los objetivos del proyecto”. 
Es decir, se generaban las consultas anticipadamente durante las reuniones de 
producción BIM, logrando anticiparse a los problemas inherentes en la misma obra. 
Logrando así, menos consultas por parte de los capataces y obreros durante el 
 
 
73 
 
desarrollo de sus actividades, y mayor cantidad durante las sesiones de producción 
mediante tecnología BIM. Durante estos encuentros semanales de producción, se 
evidenció colaboración entre los participantes, intenso flujo de información y una 
metodología dinámica y activa por parte de todos; donde la mayoría aportó desde 
su experiencia y especialidad con un único fin en común, que el proyecto sea 
exitoso. 
Anexo 29.  Reunión de producción en obra Mara 
 “Las reuniones BIM con los subcontratistas fueron realmente beneficiosas, si bien 
es cierto todos los subcontratistas del rubro saben leer planos, no tiene punto de 
comparación poder ver el edificio listo, lo que permitía mostrar a los mismos la zona 
de interés, identificando nuestras necesidades con mayor rapidez y así ellos 
puedan expresar sus preocupaciones respecto a una actividad en específico”, Aldo 
Mori, Ingeniero Residente de obra. 
El aumento de la productividad, atribuible hasta cierto modo, a la aplicación de 
herramientas de visualización, representa un caso válido y positivo. 
Según la carta balance anexada, en la que a través de la comparación entre las 
mediciones antes y después de implementar BIM, se muestra un ligero incremento 
en el trabajo productivo, disminuyendo el trabajo contributorio y el no contributorio. 
Si bien los resultados pueden resultar relativos, teniendo como frecuentes variables 
el incentivo del trabajador, el día de la semana, el espacio en el cual se desempeña 
la actividad, entre otras; demostraron en cierta forma, una mejora en la actividad a 
desarrollar por parte del personal obrero, mediante una concreta y precisa 
concepción de los trabajos previos a su ejecución, un ordenamiento del espacio de 
trabajo mejor distribuido y a menos consultas formuladas a los capataces.   
Anexo 30.  Medición general de productividad pre-BIM en pisos superiores 
(Carta Balance) – Fuente: Marcan 
Anexo 31.  Medición general de productividad post-BIM en pisos 
superiores (Carta Balance) – Fuente: Marcan 
Los requerimientos de información durante la etapa de ejecución fueron mínimos, 
donde el 97% del total de RFI fueron resueltos antes del inicio de obra y sólo se 
presentaron el 3% restante durante el desarrollo de esta. Sin duda, esto indica una 
cantidad menor de trabajos rehechos, menos tiempo perdido en esperas, menos 
 
 
74 
 
trabajos fuera de horario, un flujo de obra más continuo y sin trabas o 
inconvenientes y además de ofrecer confiabilidad a los trabajadores en su trabajo. 
“Cabe recalcar, que en la etapa de casco tuvimos una baja cantidad de RFI, los 
cuales correspondían en su mayoría a sugerencias, confirmaciones de información, 
aclaraciones de alguna especificación, mas no por interferencias, esto gracias a 
que se tuvo un buena gestión para el  levantamiento de incompatibilidades en las 
especialidades del proyecto en etapas previas. Es claro que si no hubiésemos 
contado con el proceso previo de la revisión de la información del proyecto en la 
etapa de diseño, los tiempos de espera que se hubiesen generado en obra habrían 
impactado directamente en los plazos y costo del proyecto, asimismo la calidad se 
hubiera visto afectada.” Así lo explica la Ingeniera de Producción, Diana  Alcarraz. 
 
Anexo 32.  Gráfico comparativo: Cantidad RFI preBIM vs RFI postBIM 
 
La elaboración de los modelos 4D requiere de tiempo y coordinación constante con 
el ingeniero encargado del planeamiento. Por esta razón, se decidió asignar un 
ingeniero BIM en la obra, con el objetivo de hacer el seguimiento y control de la 
planificación. Así lo sostiene Aldo Mori, Ingeniero Residente de la obra, “La 
construcción es muy dinámica, planificas una actividad, y por alguna razón cambia 
inmediatamente, por lo que las reuniones de coordinación tienen que tener la 
capacidad de poder seguir estos cambios constantes para poder hacer uso de la 
herramienta constantemente”.  
 
 En este proyecto, se calculó el tiempo empleado para el modelado de la 
sectorización 4D, en el que se emplearon 15 y 10 horas,  tanto de la etapa de 
sótanos como de torre respectivamente. Cabe mencionar, que definitivamente los 
beneficios que conlleva esta inversión en modelado, se vieron reflejados en las 
metas a corto plazo trazadas y alcanzadas; logrando emparejarse con el 
cronograma de obra, el cual estaba atrasado 1 semana, por temas municipales. 
 
 
 
75 
 
“Hemos evitado hacer pases en vigas innecesarios, mejorar y optimizar los diseños, 
ayudó a tener claro un objetivo de equipo gracias a la visualización de la meta 
semanal y así respetar el trabajo de todos”, Sully Cabello, Ingeniera de Calidad. 
 
Anexo 33.  Horas hombre empleadas en el modelado 4D 
“Una de las etapas más importantes fue el inicio del proyecto. Antes de la etapa de 
ejecución de obra, se realizaron sesiones de coordinación BIM, donde hemos 
podido visualizar varios errores que se presentaban al momento de compatibilizar 
los planos de todas las especialidades”, Aldo Mori, Ingeniero Residente de obra. 
Se agruparon las incompatibilidades encontradas en el proyecto, en un reporte en 
formato de Excel, en el que, se detallaban cada una de las observaciones hechas al 
proyecto y posteriormente los acuerdos concertados en las sesiones de 
Coordinación BIM. Asimismo, para las incompatibilidades relacionadas a las 
especialidades de Instalaciones, se acordó en añadir dos campos llamados, fuente 
de consulta y gravedad de la consulta; en los cuales se precisa tanto la causa de la 
incompatibilidad y el nivel de gravedad o impacto en el proyecto, respectivamente. 
Se analizó el parámetro “fuente de consulta”, con el fin de conocer el origen 
principal de las incompatibilidades en dicho proyecto, así como su relación en 
porcentaje con las demás variables de dicho parámetro. El parámetro restante 
“gravedad de la consulta”, fue añadido para generar una estimación de los costos 
en los que se hubiese incurrido, en el caso que no se hubiesen detectado las 
interferencias a tiempo. En este caso, se relacionaron los índices de gravedad con 
algunos costos fijos, según experiencias pasadas.  
 
Los resultados mostraron que las tres fuentes de consulta con mayor índice de 
frecuencia fueron la denominada cruce físico, el cual correspondía a interferencias 
debido a cruces entre elementos de distintas especialidades; propuesta de mejora 
mediante modelo 3D, la cual proponía mejoras en el diseño por intermedio de la 
visualización tridimensional; y la falta de coordinación entre especialistas, 
clasificado según errores identificados en los planos entregados por los proyectistas. 
 
 
 
76 
 
Anexo 34.  Cantidad por tipo de incompatibilidades encontradas 
Anexo 35.  Descripción de las fuentes de consulta 
Anexo 36.  Lista de índices de gravedad y costos asociados 
Anexo 37.  Procesos del Área de Desarrollo de Proyectos - Marcan 
Anexo 38.  Costo aproximado asignado a cada incompatibilidad 
encontrada antes de la obra con herramientas BIM. 
 
Asimismo, es importante resaltar los beneficios y retos que propone el uso de 
metodología BIM, percibidos por los mismos ingenieros en la obra, con el objetivo 
de mejorar continuamente y estandarizar las buenas prácticas desarrolladas. 
“Personalmente, creo que la metodología BIM es sumamente útil para construcción. 
Considero que los ingenieros de mayor experiencia y con poca cercanía a la 
tecnología, deben capacitarse para que sepan el potencial que se puede alcanzar, 
con dichas herramientas. Creo que es indispensable trabajar con BIM, disminuimos 
las incertidumbres, nos comunicamos y gestionamos mejor, es una herramienta 
muy potente para todo constructor”, Aldo Mori, Ingeniero Residente de obra. 
“Debemos continuar desarrollándolo y aprovechar al máximo esta tecnología, y 
aplicarla en todo el ciclo de vida del proyecto es a lo que se desea llegar 
involucrando desde un inicio a los involucrados. Y como punto adicional, hemos 
evidenciado claramente una sinergia entre esta tecnología BIM y la filosofía Lean 
Construction, entendiendo  BIM como una de las herramientas del pensamiento 
Lean”, Diana Alcarraz, Ingeniera de Producción. 
 
6.6  CONCLUSIONES DEL CASO DE ESTUDIO 
Teniendo claro que, BIM representa un cambio de paradigma y de procesos, 
enfocados en la tecnología y principalmente en el recurso humano, es necesario un 
punto de partida y establecer un plan de ejecución BIM para cada proyecto. 
Mediante el cual, se exponga el alcance, roles, objetivos y requerimientos del 
modelo 3D, con el fin de encaminar todos los esfuerzos a un conjunto de 
aplicaciones BIM, tales como la extracción de la información, la coordinación de 
 
 
77 
 
interferencias, usos del modelo en obra; desde la etapa de planificación hasta la 
producción. 
Una de las características más importantes en el desarrollo de un proyecto BIM es 
la integración de los participantes del proyecto desde la etapa inicial. Debemos 
incentivar el compromiso de todos los participantes, creando realmente un entorno 
colaborativo e integrado, donde no solo un actor aplique y difunda las herramientas 
BIM en obra, más bien que todos estén en la capacidad de adaptar BIM a sus 
actividades o labores diarias. La aplicación BIM solitariamente, definitivamente no 
funciona y los esfuerzos suelen tornarse frustrantes e inútiles; por esta razón, 
resulta imprescindible coordinar con los actores principales del proyecto, para 
establecer estrategias de difusión y aplicación del BIM, tanto en el campo de la 
planificación como de la ejecución. Practicar la metodología, mediante sesiones 
semanales, basadas en modelos 3D, donde se puedan hacer recorridos virtuales 
por la obra y que estimule la participación y principalmente la comunicación entre 
los involucrados.  
Si bien los beneficios cuantitativos presentados en el caso de estudio, son 
específicos, relativos y hasta poco significativos, el mayor valor de los beneficios 
recae en el propósito de obtener visualización de la planificación, logrando validar 
los procesos constructivos y planificar una obra más confiable. Cabe preguntarse, 
por qué, en la mayoría de los casos, nunca se sigue fielmente un cronograma de 
obra. Deduzco de la experiencia en el caso de estudio, que es debido 
principalmente a que cada proyecto es distinto de los otros anteriores, lo  que 
conlleva a cambios en la productividad en el personal, a nueva curva de 
aprendizaje, paralizaciones en obra por falta de seguridad y poco orden en la 
planificación de los espacios, pero sostengo, que el origen de la causas es el bajo 
nivel de planificación y su visualización. 
 
7 DESAFIOS DE LA METODOLOGÍA BIM EN EL PERÚ 
A continuación se presentarán algunos desafíos que propone esta metodología: 
7.1 RESISTENCIA AL CAMBIO 
Debido a que el concepto BIM se ha presentado como un conjunto de herramientas 
relativamente nuevas en el Perú, carece hoy en día de sustento y evidencia de éxito 
 
 
78 
 
en nuestro territorio. Más aún cuando no se presentan casos reales de estudio, con 
indicadores respecto al costo, plazos, calidad, constructabilidad y productividad. 
Debemos abarcar nuevas ideas, nuevos rumbos, y desligarnos de un sistema para 
los proyectos de construcción anticuado, tradicional y poco productivo; donde se 
debe limitar la supervisión del diseño del proyecto durante la etapa de ejecución, 
debido a proyectos mal planificados.   Claro está que dedicará esfuerzo y 
dedicación, donde más que un cambio repentino será mediante un proceso de 
maduración. 
 
7.2 EL CAMBIO DE CAD A BIM 
Si bien conocemos que la finalidad de las herramientas CAD fue y sigue siendo, 
reemplazar el proceso de dibujo en papel y lápiz, por un sistema electrónico de 
dibujos creados en 2D basado en líneas; el constante desarrollo de las tecnologías 
informáticas, nos propone una migración a un nuevo sistema de trabajo. A pesar de 
haberse sustituido el papel por la pantalla, el diseño tradicional sigue dependiente 
de representaciones independientes, es decir, si al modificar alguna línea en una 
vista en planta, se tendrá que modificar tanto los cortes, elevaciones, detalles, etc., 
ya que estas representaciones no están unidas entre sí. Paradójicamente, a pesar 
de que una edificación/estructura es una entidad unitaria y global, debe estudiarse a 
partir de un conjunto de distintas representaciones que sólo tienen en común 
aquello que el arquitecto haya podido establecer. Esta tecnología basada en 
representaciones independientes (CAD), aparte de consumir enormes cantidades 
de tiempo, favorece la propagación de errores en el diseño. 
El modelado BIM ofrece herramientas con elementos semejantes a la realidad, tales 
como columnas, placas, vigas, puertas, ventanas, etc., en los que descansa su 
mayor potencial, que es la información que contiene cada uno de ellos. Asimismo, 
basa su aplicación en un modelo central, donde los cambios hechos en los cortes, 
elevaciones o plantas, repercuten en el modelo único, es decir, si genero un cambio 
en la vista en planta, este se mostrará ya modificado en las demás vistas, evitando 
duplicar esfuerzos. 
 
 
 
79 
 
7.3 ETAPA DE DISEÑO DIRECTAMENTE EN 3D 
Actualmente en el Perú, generalmente los ingenieros proyectistas/consultores 
diseñan los proyectos en planos (2D) y el cliente (empresas constructoras, 
contratistas o inmobiliarias) los modelan en 3D para luego obtener todos los 
beneficios de este. Bajo este crecimiento en la adopción del BIM, algunas empresas 
proyectistas vienen utilizando herramientas 3D en sus oficinas de diseño, por lo que 
es muy probable que pronto se modifique el proceso de modelado, partiendo de 
modelos 3D para luego llevarlos a planos (2D). Estas representaciones disociadas 
2D por el momento no presentan indicios de cesar su uso, lo que evitaría la tediosa 
transición de primero corregir un plano para luego actualizar el modelo 3D. Caso 
contrario, si se modificara directamente el 3D, por defecto se tendría los planos 
corregidos. 
 
7.4 ESTÁNDARES 
Un documento de estandarización proporcionaría pautas que aseguren de manera 
coherente la entrega y recepción de datos por parte de los clientes, diseñadores, 
proyectistas, ingenieros, contratistas, modeladores y/o participantes; durante todo el 
proceso de gestión BIM. Además permitiría, un eficiente intercambio de información 
entre los modelos de las disciplinas. 
 
7.5 IMPLEMENTACIÓN Y ENTRENAMIENTO 
Se deberá tener en cuenta que un modelo 3D, sin un sistema de gestión y de 
procesos, es totalmente ineficaz e improductivo. Se deberá contemplar un análisis 
en los procesos de cada empresa dispuesta a su implementación, con la finalidad 
de adaptar conjuntamente los nuevos procesos con el sistema BIM, formando un 
nuevo esquema de gestión de procesos el cual sea la sólida base de una futura 
exitosa implementación.   
 
Asimismo, el conocimiento del sistema BIM, deberá ser compartido por todos los 
involucrados en el proyecto, desde el gerente de proyectos hasta el maestro de 
obra. Incluyendo proyectistas, clientes, contratistas y proveedores. Debe 
 
 
80 
 
entenderse más que como un cambio de software, un cambio en el pensamiento y 
filosofía de los colaboradores de la empresa.   
  
7.6 INSTRUCCIÓN SUPERIOR EN LA PLANIFICACIÓN DE LA 
CONSTRUCCIÓN MEDIANTE HERRAMIENTAS BIM-4D 
La introducción de nuevas herramientas a los diferentes cursos de aprendizaje  de 
la planificación en la construcción, ayudaría a los alumnos a desarrollar un análisis 
más efectivo, mediante una mejor percepción del proyecto. Actualmente, un 
estudiante de la disciplina de ingeniería, desarrolla una planificación en base a 
dibujos 2D (planos), en el cual debe imaginar los procesos constructivos uno por 
uno en su mente, para luego plasmarlos en una secuencia constructiva coherente. 
Sin duda, esto es sumamente complicado para alumnos con poca experiencia en 
obra, por lo que deben abstraerse en primera instancia para entender los planos y 
luego generar una secuencia constructiva mental.  
 
Ayudándonos de la tecnología, es posible implementar una valiosa herramienta en 
la educación de la ingeniería de la construcción, la cual nos provea un lenguaje 
visual común. Las aplicaciones 4D involucran un sistema de aprendizaje más 
dinámico e interactivo, permitiendo que los estudiantes expongan concretamente 
sus dudas, revisen analítica y visualmente su proyecto, se generen secuencias 
coherentes, propongan diferentes alternativas de solución y aumenten sus 
capacidades de comunicación, lo cual es fundamental en el ámbito de la 
construcción. 
 
 
 
81 
 
Fig. 40  Taller de capacitación de herramientas BIM en empresa Marcan 
Fuente: Marcan 
 
  
7.7 PROVEEDORES COMPROMETIDOS CON BIM 
Al igual que las empresas contratistas, constructoras e inmobiliarias intensifican sus 
esfuerzos en agregar valor a sus productos finales mediante herramientas 
inteligentes de información, los proveedores de equipos eléctricos, equipos 
mecánicos, bombas, materiales, entre otros, están igualmente comprendidos en 
este avance tecnológico. Por lo que sería conveniente que sus productos sean 
modelados en 3D para poder ser incorporados a los proyectos desde la etapa de 
diseño y así evitar problemas durante la instalación de estos; tales como 
insuficiencia de espacio, salidas en diferentes ubicaciones, pases en vigas y muros, 
interferencias con otras instalaciones (desagües colgados, alimentadores), 
capacidad de los elementos estructurales para soportar el peso o vibración de estos. 
Por lo que sería oportuno obtener de parte de ellos una librería de productos, con 
especificaciones técnicas establecidas por el fabricante, con la finalidad de tener 
una familia de estos equipos con sus fundamentales características necesarias para 
garantizar el correcto posicionamiento del equipo sin impactar negativamente en la 
obra, evitando contratiempos. 
 
La idea primordial es tener la mayor cantidad posible de información en el modelo, 
centralizándola y siendo accesible para todos los involucrados. Si permanecemos 
en solo productos genéricos hechos por los proveedores, estaríamos perdiendo el 
sentido verdadero del BIM, el cual se basa en la información. Sin embargo, es 
necesario una estandarización de alcances, como por ejemplo que parámetros 
necesito del producto, que información es la principal, en caso no se tengan familias 
de productos bien detallados. 
7.8 COMO LLEVAR A OBRA EL BIM ELABORADO EN OFICINA 
El desarrollo BIM no solo se desenvuelve en trabajo de oficina, si bien es una parte 
importante, debe ser complementada por el trabajo en campo y las subsiguientes 
fases del proyecto. De esta manera, existe la disyuntiva de cómo representar el 
trabajo de oficina en la obra/campo. Se presentan algunas alternativas: 
 
 
82 
 
 
- Secuencias fotográficas del avance deseado en obra. En base a una 
secuencia de fotos, se busca representar la sucesión de procesos 
constructivos en la obra para los diferentes frentes. 
- Códigos QR en planos, de manera que Capataces y Maestros de obra 
tengan acceso al modelo 3D y visualizarlo en su dispositivo (Smartphone o 
Ipad). 
- Utilización de herramientas BIM en la nube mediante acceso a internet. De 
manera que el  intercambio de información sea más directo, reportando en 
tiempo real, dudas, errores, incompatibilidades, etc. 
- Paneles fotográficos de posibles o potenciales errores, ya sean errores 
frecuentes (pases en vigas, placas) o propios del proyecto. 
- Sesiones en oficina de obra con maestros y contratistas con la finalidad de 
llevar a cabo reuniones de „Last Planner‟, exponiendo el Plan Semanal, 
Lookahead y Análisis de restricciones, con la ayuda de las herramientas BIM, 
para  mejorar la concepción de lo próximo a construir y debatir en conjunto 
las secuencias constructivas. Asimismo, la incorporación de capataces para  
coordinar rendimientos en obra y analizar la necesidad de contratar más 
personal obrero. Se busca brindar soluciones integrales mediante una 
comunicación eficaz. 
- Presentación  de los diferentes site-layout en distintos estados de la obra 
(site-layout en el tiempo). De esta forma se conocerá la ubicación de los 
materiales, zonas seguras, oficinas provisionales, nuevas instalaciones, 
equipos, etc. 
- Debido al gran interés experimentado en el caso de estudio presentado, por 
parte de los maestros de obra e ingenieros, se propone proveer de un 
aparato electrónico (Tablet o Ipad) y capacitarlo en su uso, con la finalidad 
de aprovechar las ventajas que brinda un modelo en 3D. 
 
 
83 
 
 
Fig. 41  Modelos asociados a planos mediante códigos QR, los cuales podrán 
ser visualizados mediante Smartphone, Tablet o Ipad. 
Fuente: BlackApple 
 
Fig. 42  Álbum de fotos 3D entregadas a ingenieros de campo, maestros de 
obra y capataces en obra Mara-Marcan. 
Fuente: Obra Mara 
 
7.9 ACCESO REMOTO A INFORMACIÓN EN LA NUBE MEDIANTE 
INTERNET (“IN THE CLOUD”) 
 
La necesidad de gestionar la información de los proyectos no es un problema nuevo. 
BIM es más que otra forma de información que debe ser administrada por medio de 
un entorno controlado de tecnologías de gestión de información, que se encargan 
de centralizar, buscar, registrar y compartir esta durante las distintas etapas del 
 
 
84 
 
proyecto, evitando duplicidad de archivos y de esfuerzos. Asimismo, nos permite un 
libre acceso desde cualquier punto con internet, garantizando el claro alcance a la 
información. 
 
Fig. 43  Esquema de flujo de información en un proyecto de construcción 
mediante plataformas remotas. “In the Cloud” 
Fuente: BIM 360 
 
 
7.10 TENDENCIAS BIM 
Las variadas herramientas BIM presentes en el mercado mundial tienen la 
capacidad de cumplir con las necesidades ingenieriles que presentan hoy en día los 
proyectos de construcción en el Perú.  Actualmente cuenta con una gran cantidad 
de aplicaciones compatibles y de gran soporte para el desarrollo de ingeniería; 
además de ser una plataforma flexible y dinámica dispuesta a adaptarse a nuevas 
tecnologías futuras. 
 
Se presenta a continuación algunas herramientas complementarias que 
incrementan el valor del sistema BIM. 
 
 
 
85 
 
7.10.1  Incorporación de la variable costo (5D) 
De igual manera como se ha implementado la variable tiempo para la elaboración 
de un modelo 4D, podemos incorporar además la variable costo, logrando obtener 
un modelo 5D. De esta manera, al analizar una simulación constructiva de un 
proyecto, tendremos asociado a cada elemento, fase, sector o etapa, los costos en 
un determinado momento del proyecto; asistiendo y colaborando con la gerencia 
del proyecto, el área de administración y el área de costos. 
 
7.10.2  Análisis de energía (Leed Certification):  
Las herramientas BIM tienen la capacidad de realizar simulaciones de energía 
basándose en una serie de aspectos relacionados con la sostenibilidad de los 
proyectos. Mediante la ejecución de análisis energéticos al modelo, podremos 
evaluar la eficiencia energética de este, evaluando, optimizando y ahorrando en lo 
referente a iluminación natural y artificial, calefacción, sustentabilidad en productos 
manufacturados y sistemas propuesto de reciclaje de basura y agua. 
  
7.10.3 Análisis estructural en base a un modelo de plataforma 
BIM 
La interoperabilidad de estas herramientas, permite el intercambio de datos entre 
distintos software sin pérdida o cambios en esta. De esta manera, al tener un 
modelo 3D en una plataforma BIM, no será necesario volver a modelar para hacer 
un análisis estructural del mismo; simplemente se exportará al software de análisis 
estructural conveniente, se analizarán los elementos haciendo los cambios 
pertinentes y luego nuevamente se exportará al software de plataforma BIM. De 
este modo, se logra evitar duplicar esfuerzos de modelado y dibujo.  
 
 
 
 
 
 
 
86 
 
8 CONCLUSIONES 
A lo largo del presente tema de estudio, se han expuesto las deficiencias que 
encara un proyecto de construcción referente al flujo de información y a la tardía 
integración y colaboración entre los actores principales. BIM ofrece disminuir esta 
brecha en la transferencia de la información, generando un entorno proactivo e 
intenso de colaboración, integrando desde etapas tempranas del proyecto a los 
actores principales, logrando anticiparse a los problemas recurrentes en la etapa de 
ejecución, abandonando la tarea improvisada e incorrecta de corregir la falta de 
planificación y control en las obras, brindando información eficiente tanto en lo 
visual como en lo técnico, permitiendo la incorporación de herramientas 
tecnológicas de visualización y gestión de datos en la industria de la construcción, y 
principalmente maximizando los márgenes y resultados de los proyectos, 
mejorando la calidad, disminuyendo costos y acortando los tiempos preestablecidos.  
Sin duda y lógicamente aceptable al momento de intentar realizar cambios en los 
procesos y metodologías de trabajo habituales; se presentan barreras y desafíos 
los cuales deben sobreponerse. En base a la experiencia en proyectos anteriores, 
teniendo en consideración la difusión, utilización y relación con los principales 
usuarios y beneficiarios del BIM, se plantea las siguientes preocupaciones 
destinadas a ser controladas y superadas para el correcto uso BIM.  
1. Las empresas del rubro construcción no se encuentran familiarizadas con el 
concepto BIM. Esto debido a que es una metodología relativamente moderna, 
con pocos participes realizando BIM en el Perú, lo que conlleva al miedo por 
parte de los altos directores a cambiar su sistema de trabajo, debido a poca 
evidencia de casos de éxito a nivel nacional; sin embargo a nivel internacional 
los casos son cuantiosos.  
2. Cambiar el concepto erróneo de que BIM es Revit. Tal y como se infiere a lo 
largo del desarrollo de este documento, es vital reconocer y entender que BIM 
es mucho más que un software; es una metodología de trabajo alineada con la 
tecnología, los procesos, las personas, las políticas y la gestión de la 
información. Los nuevos procesos serán la base y establecerán la forma de 
colaboración, intercambio de información y conocimientos en el desarrollo de 
un proyecto. La incorporación de políticas bien definidas en etapas iniciales del 
proyecto dentro de las especificaciones y contratos, brindará soporte a las 
aplicaciones BIM, mediante la estandarización y estrategias de ejecución para 
 
 
87 
 
los modelos 3D.  El recurso humano, componente clave de la metodología BIM, 
a través de sus habilidades, conocimientos y experiencia, además de una 
completa capacitación y entrenamiento, serán los encargados de liderar y 
ejecutar la implementación, dependiendo de ellos el éxito en alcanzar los 
objetivos planteados. Por último, pero no menos importante, están presentes el 
conjunto de herramientas y software, los cuales estarán prestos a ser 
configurados, monitoreados y adaptados, de manera que encajen en los 
requerimientos de cada proyecto.  
3. Existe resistencia a la iniciación de nuevos procesos. En la mayoría de casos, 
los ingenieros/arquitectos con mayor experiencia y quienes manejan procesos 
tradicionales por varios años, creyendo que funciona eficiente y 
productivamente, son los que mayor resistencia al cambio ofrecen. Se debe 
buscar alentarlos e incentivarlos de salir de esa área de "confort" improductivo 
e ineficiente. Hacerlos participes de sesiones de trabajo BIM, capacitándolos en 
el fácil y rápido uso de software, invitándolos a eventos y conferencias 
enfocadas en temas BIM, mostrando indicadores y resultados de proyectos 
hechos en BIM, explicando claramente la curva de aprendizaje y estimular su 
capacidad de adaptación al cambio y a la mejora continua; son algunos de los 
puntos que se deben tener en cuenta al momento de realizar una 
implementación BIM.  
4. Limitada cultura de innovación e investigación. Somos uno de los países que 
menos invierte en investigación, a pesar de crecer anualmente alrededor de 7%, 
solo se destina el 0.15% a este campo (COMEXPERU). El crecimiento 
económico peruano es reconocido internacionalmente, sin embargo el nivel de 
inversión a la innovación e investigación no ha seguido esa misma tendencia. 
Es necesario tener conciencia de que el Perú ha venido creciendo en base al 
aumento de factores y no en base a una mejora en los procesos. Mencionado 
lo anterior, surge la necesidad prioritaria de dar un impulso a la inversión 
científica, desde las universidades, hasta las mismas empresas y centros de 
investigación, con el fin de identificar, comprender, asimilar y aplicar el 
conocimiento externo. Este recurso permitiría formar aptitudes tecnológicas con 
grandes oportunidades de mejora en la productividad y en la competencia 
empresarial mundial.  
 
 
 
 
88 
 
La inclusión de modelos 3D en un flujo de trabajo tradicional representa un 
problema, si es que no se tiene un claro entendimiento y una estrategia BIM 
establecida previamente, tanto para su implementación como para su ejecución. Un 
modelo 3D solitario, disociado, independiente, solo interrumpirá el flujo de trabajo 
en un proyecto de construcción, creando confusión y mal entendimiento. A 
diferencia de la adopción CAD hace algunos años, donde solo se cambió el dibujar 
los planos en un tablero de dibujo por una herramienta de dibujo virtual, la 
metodología BIM cambia todos los procesos. Creer implementar BIM en todo el 
sector con la expectativa de que los procesos no van a cambiar, es totalmente 
erróneo. Se necesita establecer procesos de colaboración interdisciplinaria 
centralizados en un modelo tridimensional con componentes inteligentes, donde el 
flujo de información se origine y finalice en este. 
Estudiar estrategias de implementación que busquen sinergias entre BIM y Lean 
Construction, ofrece la garantía del éxito en un proyecto. Hoy en día, estas  dos 
ideas contemporáneas de trabajo en la construcción, tienen la posibilidad de 
integrar sus procesos, utilizando una plataforma visual bajo los principios de la 
construcción sin pérdidas. Si bien los beneficios mostrados en este trabajo de tesis, 
con respecto a la utilización de herramientas BIM-LEAN,  son enfocados 
básicamente en el sistema "Last Planner", no hay que dejar de lado que la 
interacción entre estas dos iniciativas, está recién próxima a explorarse, teniendo la 
certeza de que tendrá impactos profundos y positivos en la industria constructora. 
Notemos que, esta moderna metodología planteada, propone reemplazar el diseño 
en ingeniería basado un poco en la intuición y la imaginación, en un diseño más 
visual, técnico, analítico y preciso; creando mayor  seguridad, confianza y valor a 
los clientes, menos margen de error, resaltando la calidad y profesionalismo de los 
diseños elaborados. El hecho de modelar tempranamente nuestros proyectos, 
construyéndolos virtualmente primero para luego ser evaluados en un segunda 
instancia y posteriormente ejecutarlos; potencia la toma oportuna de decisiones 
bajo un amplio abanico de posibilidades, donde la capacidad para influir en los 
costos es mayor, haciendo los proyectos cada vez más sustentables. 
Es evidente que las herramientas BIM 4D ayudan a visualizar y simular la 
construcción anticipadamente de nuestro proyecto, enlazando el modelo 3D a un 
cronograma, lo cual puede resultar claramente sorprendente cuando es visto por 
primera vez. Sin embargo, considero que dicho beneficio, no es el principal objetivo 
buscado por los responsables de la planificación de un proyecto. Si bien puede 
 
 
89 
 
resultar cualitativamente provechosa la utilización de dicha herramienta como 
instrumento de venta, tiene aún mucho más potencial por desarrollar en otros 
campos de aplicación.  
Dentro de este contexto, es necesario preguntarse, si las herramientas 4D 
realmente mejoran el proceso de planificación o el mero entendimiento del mismo. 
Por supuesto que, desde la perspectiva del cliente, resultaría fácil interpretar e 
imaginar cómo se desarrollará la obra si es que se muestra un modelo 4D, mientras 
que, mediante solo la utilización de herramientas típicas, ya sean diagramas de 
Gantt y representaciones 2D, resultaría difícil su entendimiento, ya que por lo 
general los clientes no gozan de un sentido geométrico y visual tan desarrollado. 
Lo que realmente representa BIM 4D para la planificación, es su uso mismo como 
herramienta. Así como una hoja numérica de Excel ayuda a generar gráficos e 
indicadores mediante datos, fórmulas y funciones; el BIM 4D a través de 
instrumentos tecnológicos busca brindar mayores capacidades de análisis a la 
etapa de planificación. En ambos casos, el solo usar la herramienta no garantiza 
que el trabajo sea el correcto, ni mucho menos que reemplazará al raciocinio de las 
personas, pero ayudará en gran forma a optimizar los resultados los cuales 
difícilmente llegarían a ser percibidos sin esta.  
Complementando lo expresado en el párrafo anterior, visualizar un proyecto 
observando un video de simulación que muestre como se construye, no es la 
proyección al que los ingenieros planificadores deben enfocarse. El propósito recae 
principalmente en proveer visualización al cronograma, validándolo y brindándole 
confiabilidad para su ejecución. Esta verificación de lo planeado, antes de su 
ejecución, ayuda a reducir costos por trabajos rehechos, evitar imprevistos, planear 
la ubicación de equipos, detectar y minimizar la exposición a riesgos del personal 
obrero. 
La planificación juega un rol importante en el eficiente desarrollo de una obra, no 
obstante, ninguna obra progresa de acuerdo a lo planeado. Cabe recalcar, que 
durante la etapa de diseño y planeamiento de un proyecto, los planificadores se 
destacan generando sus cronogramas, incluyendo colores, metrados, cuadrillas y 
rendimientos, donde cumplen la mitad de sus responsabilidades destinadas al 
proyecto; sin embargo los problemas se presentan en la mitad restante, al momento 
de monitorear y controlar su plan. Estas consideraciones fundamentan la respuesta, 
de que se debe utilizar estas modernas herramientas, además de lo mencionado 
anteriormente, con el fin de tomar correctas mediciones de rendimientos y 
 
 
90 
 
precisamente conocer los puntos débiles en el progreso de la construcción. Esto 
ayudará a modificar y plantear acciones de corrección en el proceso, aumentando 
el control del plan. Es oportuno mencionar, la importancia en la comunicación e 
interrelación con los ingenieros constructores o de campo, quienes aportarán 
constructabilidad en base a su experiencia, con el fin de enriquecer y optimizar la 
planificación.  
Sabemos durante años, que la gestión de la construcción no es la más productiva y 
eficiente en la industria peruana. Admitamos que, mientras el cliente esté dispuesto 
a asumir los sobrecostos provenientes de errores en la gestión y la ejecución de 
proyectos de construcción, no creará la necesidad de mejorar y optimizar nuestros 
procesos. Cabe preguntarse entonces, que pasará cuando el mercado se torne más 
competitivo, cuando baje la demanda por las viviendas u oficinas y el sector 
construcción realmente estimule un desafío. Definitivamente estos sobrecostos 
serán asumidos por el resto de actores en el proyecto, llámese contratistas, 
proveedores, consultores, proyectistas y fabricadores. Es momento de apoyarnos 
en el sostenido crecimiento del Perú y en el cambio generacional con mentes 
jóvenes que promuevan el cambio, con el fin de invertir en innovación e 
investigación, hacia una gestión más eficiente y exitosa. Invirtamos más en las 
etapas iniciales de cada proyecto, lo que representa un mayor ahorro en las etapas 
posteriores; la idea es construir la obra virtualmente y solucionar los problemas 
anticipadamente y no en la misma obra, evitando que llegue información confusa, 
incompleta y no coordinada. 
La investigación y práctica de la metodología BIM brinda una ventaja excepcional a 
todos los involucrados, indudablemente marcando un nuevo capítulo en la industria 
de la construcción. Dicha ventaja puede marcar la diferencia entre ser más 
rentables o quedarse atrás. Debemos enfocarnos más en los impactos positivos 
que realza el BIM, tanto en nuestra cultura y procesos, con la finalidad de alcanzar 
los niveles más altos y satisfactorios en los proyectos. 
Incentivar desde las universidades el uso de tecnología de información con el 
propósito de tener una enseñanza a la altura de los países desarrollados no es 
ajena a nuestro entorno; se tienen los medios y herramientas para dotar a los 
alumnos de un ambiente educacional mucho mejor al actual, ampliando sus 
conocimientos y haciéndolos competentes ante un mundo cada vez más 
tecnológico y globalizado. 
 
 
91 
 
El adelanto y desarrollo de la tecnología digital, puede comprometer cambios 
bruscos en las formas de pensar y trabajar, los cuales mayormente son difíciles de 
llevar a cabo. Lo seguro, es que los cambios se darán continuamente y es parte de 
nuestra responsabilidad, acompañar el mismo, asegurando que el potencial BIM 
sea puesto en práctica; por esta razón concluyo que el cambio se dará más que por 
revolución por evolución. 
Para concluir, cabe mencionar que futuras investigaciones pueden realizarse en 
base al aporte del presente trabajo de tesis 
 
 
 
 
  
 
 
92 
 
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