Desafíos durante la implementación de una Big Room para una gestión colaborativa en un proyecto de edificación de oficinas

Abstract

La ejecución de proyectos de edificación enfrenta actualmente la necesidad de integrar a los distintos actores involucrados con el fin de mejorar la coordinación y el desempeño del proyecto. Sin embargo, en la práctica persisten esquemas de trabajo fragmentados que priorizan objetivos individuales, generando deficiencias en la planificación, reprocesos y dificultades en la toma de decisiones durante la etapa de ejecución. Frente a este contexto, se plantea describir los desafíos de la implementación de una Big Room bajo el enfoque de Lean Construction para fortalecer una gestión colaborativa en un espacio de coordinación interdisciplinaria basado en el uso de herramientas de gestión visual. Para cumplir el objetivo descrito anteriormente, se analizará un caso de estudio aplicado a la ejecución de un proyecto de edificación de oficinas. Para ello, se identificó el estado inicial de integración de los involucrados, a través de la presentación de los indicadores de gestión empleados y los resultados parciales obtenidos. Posteriormente, se describieron la metodología y los protocolos aplicados en la implementación de la Big Room, utilizando como recursos herramientas visuales de comunicación. Finalmente, se evaluó el impacto de la gestión colaborativa en el cumplimiento de los objetivos del proyecto, con base en la metodología propuesta.