Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias
URI permanente para esta colecciónhttps://hdl.handle.net/20.500.12404/29011
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Ítem Restringido Comprobación del Método de Checklist Inmobiliario para mejorar la rentabilidad de un proyecto VIS de 22 pisos en Lince a través del estudio de factibilidad de ambos escenarios(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2026-03) Ordoñez Zenteno, Jose Eduardo; Terres Castillo, Luis Alfredo; Enríquez Camarena, Hugo Angel; Gómez Debarbieri, Pablo JavierEl costo de construcción representa aproximadamente el 50% del ingreso en un proyecto inmobiliario, y este porcentaje depende del expediente de arquitectura e ingeniería, el cual solo representa el 2% de la inversión. Asignar recursos tecnológicos a un expediente de calidad tiene un impacto significativo en los resultados de un proyecto, tanto en costos como en la postventa, reduciendo el riesgo de reclamos por temas de funcionalidad, durabilidad, eficiencia energética y calidad espacial. Para mitigar el riesgo de sobrecostos por un expediente mal diseñado, se ha implementado un Checklist Inmobiliario. Esta herramienta, disponible en dispositivos móviles y web a través de la página www.redin.com.pe ,verifica si un expediente cumple con los estándares de diseño y eficiencia constructiva. Al optimizar aspectos como la ubicación de montantes eléctricos, la distribución de aspersores contra incendios o la elección de acabados exteriores, se mejora tanto el diseño como el presupuesto de los proyectos. El Checklist Inmobiliario se evaluó en un proyecto de la Inmobiliaria Granadero en el distrito de Lince. Este proyecto consistió en un edificio de uso mixto (vivienda y comercio) de 22 pisos, 5 sótanos y 8,994 m2 construidos, con 105 departamentos. El 60% de los departamentos se destinaron a inversionistas, y el 40% restante a familias jóvenes. El perfil del cliente objetivo comprende jóvenes profesionales y parejas con un ingreso mensual aproximado de S/.6,000, así como inversionistas interesados en el mercado de alquileres. El proyecto tiene como objetivo lograr una TIR del inversionista de 19%, con una velocidad de ventas de 3.5 unidades por mes, un margen neto de 12% y una duración de 46 meses. Se implementó el Checklist Inmobiliario con el fin de reducir incompatibilidades, lo que generó una mejora del 1% en el margen neto y permitió alcanzar un ROE del 50%.Ítem Restringido Proyecto inmobiliario conjunto residencial Terrazas de La Gloria(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-12) Herrera Ayala, Seira; Bao Alonso, Luis Raúl; Pineda Romero, Marco Fabio; Gómez Debarbieri, Pablo JavierLa presente tesis desarrolla la factibilidad del proyecto inmobiliario denominado “Terrazas de la Gloria”, concebido como un conjunto residencial dentro de la sexta etapa de la urbanización “Colinas de La Gloria”, distrito de Ate, a la altura del Km. 14.8 de la Carretera Central en la provincia y departamento de Lima- Perú. El propietario del terreno dónde se ejecutará el proyecto es La Gloria Propiedades S.A., empresa que tiene un portafolio importante de proyectos de habilitación urbana y se dedica principalmente a la promoción inmobiliaria de venta de lotes. Como parte de su estrategia de diversificación hacia nuevos negocios rentables para la empresa, el directorio ha solicitado analizar un terreno de 5,236.05 m2, remanente de la sexta etapa ya culminada de la urbanización, no apto para la venta de lotes por su compleja topografía (Apéndice A). Para el directorio, resulta fundamental contar con información que permita evaluar los indicadores de rentabilidad y la capacidad organizacional de la compañía para desarrollar con éxito nuevos negocios adyacentes a la línea de negocio principal. Asimismo, el análisis debe respaldar la decisión en función de la solidez de la marca, ya posicionada en el mercado, y garantizar que el proyecto contribuya al crecimiento sostenible de la empresa. Es así como, la presente tesis realiza un estudio situacional económico internacional y su influencia en el Perú, además de un análisis interno de la coyuntura política y económica nacional. Asimismo, para definir el producto adecuado, se realiza una investigación del mercado, análisis de la competencia, se desarrolla ampliamente las estrategias de marketing, tales como segmentación, targeting, reason why, marketing mix, entre otros, complementándose con un análisis normativo y legal que permitirá validar la seguridad jurídica para el desarrollo del proyecto. Como resultado de lo indicado anteriormente, se define el producto, que consiste en departamentos de tres (03) dormitorios con dos (02) baños, sala – comedor, cocina abierta y lavandería en un área aproximada de 55 m2 y atributos de áreas sociales dirigido a un nivel socio económico C con un precio promedio de venta de 216,856 soles. Después de la cabida arquitectónica, prediseño de ingeniería y revisión de los parámetros urbanísticos, el producto se plantea en 03 torres, dos de 13 pisos con 39 departamentos cada una y una de 10 pisos con 95 departamentos, haciendo un total de 173 departamentos. El proyecto se desarrollará de manera integral, sin embargo, con el objetivo de optimizar recursos y agilizar la entrega parcial de departamentos, la estrategia de comercialización ha definido 02 sectores o etapas de ventas, primero se comercializará la torre de 10 pisos (Torre 1) y seguidamente las dos torres de 13 pisos (Torre 2 y 3). Finalmente, se desarrolla el análisis económico-financiero mediante proyecciones basadas en un cronograma Gantt para los ingresos y egresos, así como un análisis de sensibilidad cruzado de precio versus velocidad de ventas. Dicho análisis permitirá determinar los indicadores de rentabilidad para la toma de decisiones estratégicas sobre la viabilidad del proyecto.