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dc.contributor.advisorO’Brien, Juanes_ES
dc.contributor.authorMaya Salazar, Lina Mercedeses_ES
dc.contributor.authorCastellanos Ramírez, Hernánes_ES
dc.contributor.authorMontagut Cifuentes, Hernánes_ES
dc.contributor.authorRocha Díaz, Albertoes_ES
dc.date.accessioned2019-05-07T21:03:09Zes_ES
dc.date.available2019-05-07T21:03:09Z
dc.date.available2019-05-07T21:03:09Zes_ES
dc.date.created2013-05es_ES
dc.date.issued2019-05-07es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/14159es_ES
dc.description.abstractEl plan estratégico asignado del Sector Minorista Colombiano inicia con el análisis de su situación actual, identificando los principales participantes, su comportamiento, y las tendencias del mismo en el país. Continúa con el análisis del sector mundialmente y, a partir de este conocimiento, se definen la misión y la visión proyectada a 2020. En el desarrollo del estudio se integran el análisis competitivo del sector en el país, destacando lo más importante de todos los sectores relacionados, las influencias que lo convergen y afectan de diferentes maneras generando oportunidades de mejora y/o amenazas que se deben ir monitoreando. Se extiende el estudio con el desarrollo de la valiosa metodología de confirmación de matrices enseñada por el profesor D´Alessio, que permite determinar los factores internos y externos que influyen en el sector para tener como resultado la matriz DOFA, que muestra las más importantes debilidades, fortalezas, amenazas, y oportunidades del mismo, las cuales combinadas con las demás matrices que complementan el estudio, apoyan la definición de las estrategias que serán desplegadas para lograr los objetivos a largo y corto plazo. Se finaliza el estudio con el desarrollo del Tablero de Control Integrado para tener mediciones cuantitativas alcanzables y monitorear el logro de las estrategias propuestas en el lapso de tiempo determinado, el cual para este estudio es 2020. Finalmente, El Plan Estratégico Integral describe de manera exhaustiva la síntesis de todo el trabajo realizado, a partir del cual se resumen y definen las conclusiones y recomendaciones más relevantes tendientes a conseguir el futuro deseado para el Sector Minorista en Colombia a 2020 en busca de incrementar la participación del mismo la cual es baja, 40%, respecto a otros países.es_ES
dc.description.abstractThe Strategic Plan Assigned focuses on the Colombian retail sector, whose study began with the analysis of the current situation of the sector in Colombia, identifying the main characters, its behavior and the trends of the sector in the country. Next, an analysis of the sector on a global scale, and with its knowledge to define the mission and the vision for the sector, in accordance with what we expect to see projected in 2020. In the development of the study we are integrating the competitive analysis of the sector in the country, highlighting the most important related sectors, as well as the influences that converge and influence the sector generating opportunities for improvements and/or threats that must be monitored. Further studying with the development of the valuable methodology of confirmation of arrays taught by Professor D'Alessio, which help us to determine the internal and external factors that influences the sector to result in the DOFA matrix, that outlines the most important Strengths, Weaknesses, Threats and Opportunities of the sector, which combined with the other arrays that complements our study; it help us determine the strategies that are developed with the help of the objectives of long and short terms. The study concludes with the development of the integrated control panel to achieve quantitative measurements which are achievable and that can fulfill the strategies proposed in the given period of time, which for the purposes of this study is by the year 2020. Finally the Strategic Integral Plan describes in a complete manner the synthesis of all the work done, and where the conclusions and recommendations are extracted and defined relevantly to achieve the future you want for the retail sector in Colombia (2020), looking to increase its involvement which is very low, 40%, compared to other countries.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.sourcePontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.sourceRepositorio de Tesis - PUCPes_ES
dc.subjectSector minorista--Colombiaes_ES
dc.subjectPlanificación estratégicaes_ES
dc.titlePlaneamiento estratégico para el sector minorista Colombianoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
thesis.degree.nameMagíster en Administración de Negocios Globaleses_ES
thesis.degree.levelMaestríaes_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUMes_ES
thesis.degree.disciplineAdministración de Negocios Globaleses_ES


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