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IT resources and IT capabilities as a driver of physical infrastructure projects performance
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018-05-08)
This study evaluates how Information Technology (IT) creates value in the performance of
physical infrastructure (PI) projects. The research model is based on the concept of the
Business Value of Information Technology ...
Responsabilidad social y la innovación ecológica como generador de competitividad en las empresas del sector manufacturero
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018-04-25)
En las últimas décadas, el comportamiento corporativo se ha visto influenciado por el
incremento de la sensibilidad empresarial respecto a los asuntos ambientales, afectando las
actividades estratégicas empresariales como ...
Factores de decisión de capitales de riesgo en proyectos de inversión
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018-08-13)
Los inversionistas de capital de riesgos son individuos que tienen fondos financieros para
invertir, en busca de altos rendimientos, con el fin de generar nuevas empresas o apoyar el
crecimiento de las mismas. Los factores ...
Relación entre propiedad, gobierno y equipo gerencial en la internacionalización de la mediana empresa familiar
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017-11-08)
El crecimiento de la economía mundial y la globalización de los mercados han
estimulado a las empresas de todo tamaño, estructura de propiedad y sector empresarial a dar
una respuesta estratégica expandiendo sus operaciones ...
Measuring digital era impact on brand interaction among young emerging consumers: a case study of colombian consumers
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017-11-08)
Traditional marketing employs the brand funnel metaphor to explain the purchasing
process of customers, in order to better aim its efforts towards influencing their decisions.
Said funnel is based around five stages: ...
Spiritual intelligence and mindfulness as sources of transformational leadership
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017-11-16)
The transfer rate of transformational leadership training is considered marginal; it is
estimated that less than 30% of leaders who participate in the training change their behavior
once back in the workplace. Most ...